财务会计与管理会计的融合发展

1前言

大数据技术是信息时代的产物，具有数据分析速度快、数据容量大、分析准确等特点，已经被广泛地应用于企业的各种工作中，成为现代企业经营和发展最有效的技术武器。所以，财务会计与管理会计的融合发展，还必须加强大数据的运用。目前，在大数据时代，企业财务会计与管理会计融合发展时，常常出现一些共同的问题，其中包括人员素质参差不齐，对财务会计和管理会计的融合发展缺乏全面的认识，等等，这些无疑不利于在大数据时代企业构建完善的财务会计和管理会计融合发展机制。因此，企业需要尽快对融合问题进行分析，并在此基础上制定相应的解决措施。

2财务会计的显著特征是什么？

2.1会计能够传递会计信息。

在业界，关于财务会计和管理会计的重要性的讨论从来没有停过，但是通过对财务会计和管理会计的分析，我们可以看出，财务会计和管理会计都具有不可替代的价值作用，因此容易地对两者的重要性做出判断是不严谨的。在这些方面，财务会计具有传递会计信息的特征，这也是财务会计在企业发展中最有价值的。在工作中，财务会计能向投资者、政府部门等提供会计信息以供参考、研究等，并能作为对外传递企业会计信息，供外部管理层、投资者等参考，便于其更好地了解企业，是企业与外界交流的桥梁。

2.2财务会计能够编制会计报表。

产生财务报告是财务会计的另一大特征，由财务会计产生的会计报告始终是企业管理层、制订经营决策、战略目标、计划等的重要参考依据。由财务会计生成的财务报表汇总了大量企业财务工作中有价值的信息，使企业管理者、财务人员等能及时了解企业的财务状况、财务动态、财务发展趋势等。

3管理会计的显著特点是什么？

3.1内部报表核算。

经营会计又称内审会计，它不同于财务会计的特点，即对外会计报告，是为企业外部所用，而管理会计报表则是在企业内部使用。利用管理会计，可以全面地收集企业的财务数据，而这些数据主要用于内部服务部门，不会向企业对外公开。

3.2有弹性。

相对于财务会计，管理会计在企业中的弹性更大，这就是为什么越来越多的人比较推崇管理会计的原因，这也是无可争辩的，从灵活性来看，管理会计当仁不让。在企业运作中，在运用财务会计时，主要是通过填制凭证、登记帐簿等方式开展工作，工作方法比较传统，最重要的是要受有关会计准则的约束，这主要是由于财务会计需要对外负责。作为对内的会计报告，管理会计仅为企业服务，仅针对企业，不需对外负责，因此具有较强的灵活性。另外，管理会计无需像财务会计那样添加凭证、登记帐簿等，因此在使用方面更具灵活性。

对大数据时代背景下财务会计与管理会计融合发展的共同问题进行分析。

4.1从业人员的水平参差不齐，无法满足融合发展的要求。

大数据技术有利于促进财务会计和管理会计的融合发展，而财务会计与管理会计融合发展对企业信息化技术水平也有一定的要求，只有加强大数据在其中的应用，才能更好地促进两者的融合发展。面对大数据和融合发展的双重要求，从业人员必须具有更加扎实的工作能力，更加敬业的工作态度，但是，很明显，并非每个从业人员都能做到这一点。第一，企业没有担负起培养人才的责任和义务，在融合工作中往往忽略了对员工的管理和培养，没有建立完善的培训机制和完善的考核机制，这无疑不利于内部员工的成长和发展。第二，每一位企业的会计人员的专业素养、工作能力都会有一定的差距，常常有些觉悟不高的会计师在财务会计和管理会计融合发展的要求下，对自己不严格要求，不管是专业态度还是专业能力往往与其他同事存在差距，但是即使有差距也缺乏积极向上的精神。

4.2企业整合意识不足。

目前许多企业中仍存在单一的管理会计理论或财务会计理论，许多企业往往把大量精力用于研究，在讨论财务会计与管理会计的利弊时，并未认识到两者融合发展的价值，实际上，对于两者的融合，根本没有任何思路和方法。另外，企业内部沟通机制不完善，这直接导致企业中各部门之间长期相互独立，人员往来不多，在这一发展模式下，财务会计与管理会计在发展过程中会遇到很大的阻力，易产生衔接不良、信息障碍等问题。第三，在财务会计与管理会计融合发展之初，的确需要企业投入一定的成本，但是融合后能够给企业带来更多的收益，但是很多企业却没有意识到这一点，在前期就不愿投入，使财务会计与管理会计的融合发展，无论在人才梯队的建设上，或者是技术应用等方面难以达到融合发展的要求。

5大数据时代财务会计与管理会计融合路径分析。

5.1建立整合信息系统。

要全面实现财务会计与管理会计的融合发展，就必须充分实现两者之间的信息共享，这就要求企业要运用大数据技术建立统一的管理系统。因此，企业需要利用大数据技术来加速财务会计和管理会计信息系统的建设。要正确界定融合信息系统和管理会计各自的工作内容和目标，财政会计主要用于管理企业内的业务活动、计量、确认等，而管理会计则用于帮助企业进行预测、分析、控制等。通过这种方式，不仅可以实现两者之间的信息共享，而且可以在明确各自职责的前提下，要进一步提高财务会计和管理会计融合系统的工作效率。

5.2创建一流的管理团队。

面临着大数据技术的发展以及财务会计和管理会计一体化的需要，企业必须建立一个一流的管理团队，只有这样，才能加快融合目标的实现，确保融合成果的科学性。对此，企业应建立完善的培训机制、考核机制等，加强对从业人员的管理和培养，帮助从业人员更快、更好地在工作中成长、在工作中进步，从而确保融合质量，同时也能提高企业会计队伍的竞争力。另外，企业要进一步优化会计岗位结构，要建立公平的会计职位晋升机制，全面掌握和分析各会计人员的能力，做到合理分工，明确各会计人员的工作职责等；这样才能更好地激发会计工作的积极性，从而转化为工作动力，更多的可能性和保证是企业做好财务会计和管理会计的融合发展。

结语：

将财务会计与管理会计相结合，是会计工作发展到一定阶段的客观要求，也是企业获得稳步发展、持续发展的客观要求。因此，企业一定要大力推进财务会计与管理会计融合发展，同时要强化大数据技术在其中所起的作用。