大数据财务管理风险防范机制

1前言

大数据技术以其独特的优势，将其应用于企业财务管理工作中，能在数据分析、数据挖掘、数据处理等方面进一步提高企业财务管理水平，从而使财务管理质量得到更好的保障。因此，加强大数据技术应用于财务管理工作，是实现企业财务管理突破和发展的客观要求。面对大数据下的企业财务管理，仍然存在着一些缺陷和问题，不仅降低了企业的财务管理质量，而且增加了财务管理的风险，这显然违反了企业财务管理创新发展、转型发展的要求，需要企业及时解决这些财务管理问题。

分析了在大数据时代企业财务管理创新中经常遇到的问题。

2.1大数据下企业财务管理信息化成本控制没有得到充分实施。

虽然大数据技术在企业财务管理工作中的应用优势和价值是有目共睹的，因此现阶段各企业都开始重视财务管理大数据的建设，但在财务管理大数据建设过程中需要关注成本控制，但许多企业并没有注意到这一点。大数据技术是一种新的管理技术，不仅对从业人员要求高，而且对相关配套设施要求较高。为此，企业在推进大数据财务管理的发展过程中，需要投入包括计算机在内的相关成本，财务处培训费用，软件辅助设施费用，等等，而且这些费用是一定要投入，但是要有度，若大数据成本投入过高，则会加重企业的经营负担和财务负担，但是仍然有许多企业在推进财务管理大数据的时候，对此并不重视。这样不但增加了企业的经营压力，也增加了企业的经营风险，不利于企业财务管理的持续发展。

2.2在大数据条件下企业财务管理的安全管理。

大数据技术有明显的两面性，它一方面可以更好地促进企业财务管理的进步和发展，另一方面也会增加财务管理的风险。因此，必须对大数据技术进行客观的认识，合理地使用大数据技术，但是许多企业并没有建立起完善的大数据财务管理风险防范机制。一是通过运用大数据技术技术，可以实现企业财务管理工作的系统化，运用这些财务软件，可以大大减轻财务管理人员的工作量，减轻其工作压力，使其更好的发挥其作用，但是却忽略了风险隐患，没有建立起完整的风险防范机制，企业计算机系统未加入相应的防范机制，因此，财务管理系统极易受到外部的入侵和攻击，易发生系统内部信息数据丢失、损坏等现象，导致管理系统失控的可能性非常大，并且不能正常工作。第二，财务经理并非专业的系统管理者，一味地依赖于财务管理人员对财务管理系统进行检查、维护等，容易漏掉问题，因此要进一步提高企业财务管理系统安全维护的专业性。

2.3大数据下企业财务管理人员问题。

财务管理人员在大数据下的进一步释放，可以借助大数据技术来完成许多财务环节，节约大量的工时，提高了工作效率，但是财务经理必须掌握一些大数据应用的技巧，但是，很明显，并非所有的财务经理都有这种能力。第一，面对大数据时代下财务管理工作的变化和要求，一些企业并没有及时优化和完善财务管理培训机制，财政管理考核机制等，这直接导致了企业财务管理培训不能跟上发展的形势和要求，特别是训练中缺乏针对性的大数据能力培养。再者，企业的激励机制还有待完善，否则就不能充分发挥激励的作用，调动财务管理者的工作热情。第二，部分财务管理人员自身意识较差，面对工作变化，不严格要求自己，加强学习和锻炼，反而在工作中头脑不清醒，遇到困难和问题时会选择放弃。

三是对企业财务管理创新发展对策的探讨。

3.1对大数据财务进行成本控制。

信息化财务管理要求企业建立一套基于大数据技术的财务管理体系，而且要想更好地实现大数据管理的发展，企业需要保证硬件配套，软件配套齐全，还需要通过培训，通过考核等手段不断提高从业人员对大数据的把握和应用能力，这些都要求企业必须投入一定的成本。要使大数据财务管理成本投入的合理性，就必须提高成本管理意识，加强大数据成本管理，以避免大数据成本的浪费、不合理等。对此，企业应不断完善成本管理机制，将大数据成本控制纳入工作范围，要求成本管理者在工作中时刻关注财务管理的成本预算、成本核算等。

3.2利用大数据建立风险分析数据库。

利用大数据技术，企业应建立完善的财务信息数据库，做好对大数据的风险防范。首先，财务信息数据库要按照风险影响的领域，做好风险分类，如金融风险、法律风险、市场风险等，并对风险类别进行风险分级。其次，尽可能提高数据库的安全级别。因此，企业要提高数据库密钥安全等级，做好数据库的风险排查、更新、维护等工作，而且必须保证数据库的安全性，财务管理系统的维护和管理工作是由专业的系统管理人员来完成的。

3.3建立专业财务管理团队。

即使采用了大数据技术，也给企业的财务管理工作带来了更多的方便，能够更好地帮助财务管理者完成工作，并能较好的保证工作效率和工作质量，但若财务管理者素质高，大数据应用能力不够，还是做不好财务管理工作。因此，在大数据环境下，企业更应重视财务管理人才的管理和培养。对此，企业应提供系统、完善的财务管理培训方案，为财务管理者提供更多学习、深造、实践的机会，使财务管理者能不断获得成长和进步的机会，以使企业财务管理队伍始终处于较高水平。另外，要使财务管理者有一个公平的升职机会，不断优化财务管理组织结构，合理分配工作任务，健全薪酬福利制度，从而增强财务管理者在工作中的积极性和信心。

结语：

企业要做好财务管理的创新发展，就必须对大数据成本进行合理的控制，同时也要做好人才培养和数据化风险防范，这样才能保证财务管理工作的科学性和规范性，才能更好地促进财务管理创新。