国有企业经济管理模式考核机制

国有企业在新时代进行经济管理模式创新的意义。

1.1更能适应市场经济的发展。

就当前而言，国内市场经济蓬勃发展，国际经济交往紧密，多种资源的互动共享，对推动世界经济发展具有巨大的推动作用。同时，企业之间的竞争无论在国内外都在增加，这样使许多企业在诞生的同时也有许多企业被淘汰，要想在这个社会环境中获得更好的发展机会和竞争力，要有雄厚的资金实力，有较高的人才吸引力，还有企业发展的创新能力。国企在资金实力、吸引人才等方面都有优势，但在经济管理模式创新方面却比较薄弱。国有企业要适应市场经济的发展，就必须积极开展经济管理模式的创新。

1.2创新经济管理模式对于降低国有企业成本、提高经济效益具有重要意义。

从狭义上说，创新经济管理模式就是对企业内部财务资金的流动和分配进行更科学、准确的管理。因此，科学有效的资金分配和管理模式，可以有效地解决以往存在的诸多问题，可以很好地避免资金浪费现象，使国有企业的资金资本发挥最大作用，为企业节省大量的生产成本，是企业十分乐见的现象。对企业经济管理效率的提升在宏观上可以为企业的决策、规划、生产提供有效的理论指导，从而提高企业的经济效益。因此，创新经济管理模式对于降低国企成本、提高经济效益具有重要意义。

二是现行的国有企业经济管理模式存在问题。

2.1经济管理模式长期处于粗放型状态。

尽管国有企业得到了国家的大力支持，在资金、生产资源、人才等方面都有很大的优势，但是由于其产生的经济效益属于国家所有，所以国企的管理者和下级管理者对管理模式和经营效益都不够重视。长期以来，国有企业经济管理模式一直没有更新，粗放型经济管理模式给企业的发展带来了不利的影响。这首先表现为对资源的利用，许多资源没有得到有效利用，浪费现象十分严重，还没有有效发挥人才资源的作用，高素质人才进入企业后逐渐平庸的现象十分普遍；第二，可以体现在企业决策方面，没有发挥其应有的管理功能，使一切工作效率低下，由于层次上报模式过于繁杂，导致决策效率没有得到有效提高，而决策结构本身又存在着很大的问题，这样的一系列问题对企业的发展都是不利的。

2.2经济管理理念的落后。

国企经济管理模式的滞后性，使其经营理念又具有后进性。在新的时代背景下，各种企业管理思想观念的更新十分迅速，良好的管理思想对企业管理也能起到很大的作用。所以，相对于社会新型管理思想而言，国有企业经济管理思想的落后性显得尤为明显。落后的经济管理思想观念带来了责任机制问题，但部门工作的细化本身并没有问题，而是在工作分配上混乱，结果出了问题后，找不到具体责任人，频繁地更换跟班现象，也不利于工作效率的提高。国有企业员工受编制制度的影响，如果他们无事可做，就不会受到冲击；但它却冒着头说，有可能承担不必要的责任。所以许多员工甚至领导选择了最好的规避风险的方法，就是事事以制度为中心，任何脱离制度的事都要杜绝，因而思维固化现象严重，创新思维更是不能发挥。若没有上级领导或有关政策要求对经济管理模式进行改革，员工本身就不会选择发挥主观能动性去创新管理思路。

3新时代国有企业经济管理模式创新策略。

3.1引入先进经济管理理念。

体制的创新和发展需要从思想上着手，许多学者在新的时代背景下，对国有企业经济管理模式进行了深入的分析和研究，并结合国际有关思想和我国的实际情况，提出了许多具有可行性的新型经济管理理念。与现行的国有企业经济管理的思想观念相比，它更具时代特征，也更符合当今社会背景下国企发展的要求。如何才能具体地引入先进的经济管理理念，就需要国企有关人员做好必要的前期工作，做大量的社会调查和调研工作，并对各种思想观念进行研读和分析，找到符合企业发展需要的思想理念。然后，再结合自己的实际情况，构建相应的思想理论体系，进而对企业内部员工进行新观念的培养，使其更深刻地理解新型管理理念的深刻内涵，从而实现思想传播的目标。

3.2强化国有企业经济管理体制。

建立一种新型的经营理念，必须对经济管理进行必要的制度建设，首先要注意到企业内部制度建设要从实际出发，并以服务于企业发展为原则，这是新制度建设要明确的问题。具体地说，加强国有企业经济管理制度建设可从以下几方面进行创新，一是不断优化企业内部资源配置和配置，国有资本的配置和配置要以社会状况为主，二是加强对社会重点行业的投资，在发展优势比较明显的领域进行投资；通过建立激励机制，可以让员工走出国企内在思维的牢笼，发挥其主观能动性，为企业的制度创新建言。目前，我国实行的股权分配管理制度还比较有效，建立和完善了企业科技创新机制，积极引进高素质人才，组建科研队伍，为企业发展注入内在动力，摆脱科技更新过度依赖社会资源的现状，积极主动地进行科技创新。

3.3国有企业经济管理人员队伍建设和考核机制建设。

对一个企业来说，人才是仅次于金钱的。因此，从本质上讲，人才和资金是企业运作和发展不可缺少的两大要素，因此，高素质的经济管理队伍对于国有企业经济管理工作至关重要。提出国有企业在经济管理模式创新时，要重视队伍建设，人才的选拔要以综合素质的考核为主，专业能力、创新能力和职业责任感是不能缺少的。要建立经济管理团队，必须建立相应的考核机制，许多企业对员工都有相应的考核机制，但普遍存在的问题是对员工要求太高或与实际有很大不同，这样就无法对员工起到监督作用。而是会影响员工的工作积极性。所以，在建立国有企业经济管理模式考核机制时要避免以上情况的发生，要从员工的日常工作和企业实际出发，用一个比较专业的部门来评价他们，比如企业内部审计部门，审计师人员的财务经济分析能力比较强，对企业经济管理团队进行监督是比较科学的。再者，考核机制要避免片面性，要通过多方面、多角度、时间段的考核结果，对员工进行综合评价，同时还要对员工的工作和付出给予更加公正的评价。

4结语

从新形势看，解决国有企业经济管理中存在的问题，就是要加强国有企业经济管理体制，切实提高国有企业的创新能力，加强创新型人才队伍建设，完善国有企业内部管理机制，推进绿色发展模式。改进管理方法的目的是为了促进国有企业管理水平的提高和企业的全面发展。国企只有创新管理体制，才能实现赢利模式，只有提高经济管理水平，国有企业才能重回市场经济的舞台，才能真正地发展。