管理会计如何应对企业环境的不确定性

环境不确定性有两个特点：一是环境复杂性。二是环境变化。企业在制定自己的发展战略和建立企业管理体系时，也应注意这两个方面。对于企业来说，环境不确定性包括所有影响企业的潜在外部因素。目前，经济全球化已成为世界经济的发展趋势，使企业的发展环境更加不稳定。因此，企业管理会计应为企业可能面临的所有影响提供解决方案，以保护企业利益不受威胁。

一、环境不稳定性分析

企业在制定发展战略或其他决策时，必然会受到很多方面的影响，包括内外因素。企业决策者可以控制内部因素对企业的影响，外部因素多样，具有一定的复杂性，企业决策者无法改变，因此企业需要管理会计来应对外部因素的变化。环境不稳定性的变化是指企业外部环境的变化，企业可以估计外部环境结构变化对企业的影响，与复杂性相比，环境变化对企业的影响，对企业决策者的科学合理性有一定的影响，也增加了企业的风险成本。然而，环境不稳定是企业发展中不可避免的事情。企业必须积极面对，实施自身决策，发展经济。管理会计在企业面对环境不确定性时起着至关重要的作用，重点是信息支持系统与管理控制系统的协调。信息支持系统可以为企业决策者提供大量的数据，使企业决策者的决策具有现实依据。管理可控系统可以加强企业内部管理，实施决策。企业要想发展经济，就必须协调以上两者的关系，相互配合。

二、管理会计如何应对企业环境的不确定性

1.管理会计信息支持系统。管理会计负责快速准确地收集企业发展的相关信息，筛选收集的信息，为企业决策者提供有利于决策的信息，使决策者能够正确合理地制定计划并实施。然而，企业文化存在差异，重点不同。管理会计在收集其他企业信息时，需要转化信息，使信息更符合企业的需求，提高信息的价值和实用性。管理会计信息在应用过程中应注意以下几点：一是管理会计必须保证信息的客观性和科学性，管理会计可以将可能影响企业发展的因素转化为数值，即以数据的形式列出影响因素的发展过程和企业经济发展过程，如管理会计制作表格，分别计算竞争企业与自身企业的月销量，绘制图表，观察两者之间的关系，为企业决策者提供客观数据。同时，管理会计在整理数据时，很容易将主观情绪融入其中。因此，企业决策者应要求管理会计根据不同情况制定多套方案供自己选择。其次，如果企业基本实现稳定发展，管理会计需要收集大量与企业发展前景相关的数据，并为企业提供实际利益计划。以一些企业的消息为例，其消息，如产量、员工工作状态、管理制度等，或多或少都经过了修改和处理，其中不乏虚假信息。如果管理会计基于此类信息进行分析，其分析结果会干扰决策者的判断，使企业陷入危机。即使分析正确，信息价值也较低。因此，发展稳定的企业管理会计重点分析企业发展现状、具体市场情况等有利于企业发展的信息。企业决策者通过管理会计的分析结果得出决策方向，使企业避免受到外界的干扰和损害。

2.使用管理会计控制系统。企业在使用管理控制系统时，首先要对管理会计控制系统有正确的认识。通常，管理会计只被企业视为信息提供系统，不重视甚至忽视其管理会计控制系统的应用。管理会计可以通过获取的信息和预算管理来调节企业内部管理环节之间的关系。如今，经济全球化引发的市场竞争日益激烈，企业必须开始重视管理会计控制体系对企业的影响。通过管理会计的控制能力，企业经济可以在不确定的环境中发展。企业应建立管理会计管理体系，积极完善和升级。企业应注意管理会计与其他专业和研究领域的结合，如心理学知识。企业可以进行心理学“自我决定理论”结合控制系统，帮助企业优化内部管理，使企业能够应对外部环境的变化。具体流程如下：首先，管理会计应收集员工信息，包括各级员工的期望、成就、问题，并对信息进行整合和总结。其次，通过数据分析，我们可以得到大多数员工对企业的期望，并尽可能满足员工的要求，如和管理制度的要求。最后，管理会计建议决策者创造一个满足员工期望的工作环境，调整员工的心理状态，从而改善员工的工作状态，增强公司的凝聚力，面对环境不稳定的影响。

三，结语

在环境不确定性条件下，企业管理会计应按照企业经济发展的原则收集和分析信息。管理会计通过分析不同的企业文化、市场现状等信息，帮助企业改善内部管理建设和外部结构，使企业得到高效管理，应对环境不确定性对企业的影响，使企业稳步发展。