管理会计是内部控制的重要途径

一，引言

管理会计在价值创造中的巨大作用尚未引起中国企业的关注，自改革开放以来，特别是近年来中国企业规模快速发展，特别是企业性质的变化，原财务会计不能满足财务工作的需要，需要将管理会计引入中国企业财务管理工作，规范和评价企业财务工作，为企业创造价值。

二、中国企业管理会计面临的问题

（1）管理会计外部指导不足

在企业价值创造方面，管理会计具有其他管理活动无法比拟的自然优势。企业需要管理会计来评价上一阶段的活动，指导下一阶段的活动。我国现行的会计准则基本上是借鉴西方发达国家建立的相对完整的财务制度。作为企业财务管理的基础，我国会计制度的发展历程相对较短，在此基础上，我国管理会计的发展非常缓慢。管理会计是对企业财务活动及相关活动的统一管理，是现代企业科学管理的重要途径。由于管理会计在国外也处于蓬勃发展的状态，将管理会计引入中国并应用于中国的企业也存在诸多限制。我国企业财务会计有许多会计准则和一系列配套政策文件。与企业管理会计的应用相比，相关指导文件很少，即使企业想要管理财务活动，也难以操作。这阻止了我国会计活动的现代化，也不利于我国企业管理水平的提高。

(二)企业内部对管理会计不够重视

除相关部门对管理会计的应用指导不足外，企业本身未能对管理会计给予足够的重视，也未能充分认识到管理会计在企业价值创造中的重要作用。大多数企业以财务会计为会计活动的重点，忽视了管理会计提高企业价值的能力。企业对管理会计的忽视，一方面是由于企业财务总监等管理高层未能充分认识到管理会计在价值创造中的积极作用，另一方面是由于我国缺乏管理会计人才，管理会计人才需要能够充分了解企业的各个环节，能够综合运用这些知识对企业活动进行综合管理。我国许多国有企业都经历了所有制改革等方面的变化。在这些变化发生的同时，企业在会计活动中也应该有相应的变化，但这正是许多转型企业所忽视的。管理会计是企业在发展过程中，在企业管理现代化的。财务会计作为工作的重点，很少采用科学的管理方法，使企业会计活动难以适应企业发展变化的需要，最终限制企业的发展，甚至对企业的发展产生巨大的负面影响。

（3）管理会计容易受到环境的影响

管理会计是现代企业管理的一个重要方面。在为企业创造价值的同时，也容易受到企业所处市场经济环境的影响。管理会计主要用于内部控制、预算管理和绩效评价，容易受到企业外部环境的影响，对企业管理会计制度的设计提出了很高的要求。管理会计应具有可操作性，能够适应市场环境、国家政策等方面的变化，管理过程中克服外部因素对公司的影响，更好地实施管理职能。中国正处于巨大的经济转型时期，各种市场因素正在发生巨大变化，使中国企业具有更高的管理会计水平，以应对快速变化的市场环境。但由于我国企业管理会计水平有限，管理会计的应用存在诸多限制和不足。公路、铁路等大型公共基础设施的建设，给交通行业相关企业带来了巨大的投资机会。在生产经营过程中，相关企业应将管理会计应用于资本循环的各个方面，增加收入，降低成本，提高盈利能力。但我国企业对管理会计认识不深，应用不足，难以应对环境变化。

三、管理会计价值创造能动性的分析

（1）管理会计在内部控制中的应用

管理会计是内部控制的重要途径。将管理会计应用于内部控制将大大提高内部控制的有效性。内部控制是现代企业管理的重要组成部分。通过内部控制，企业可以有效控制企业生产经营的各个环节，确保各环节的高效有序运行。良好的内部控制体系不仅能提高企业收入，还能降低企业的经营成本，提高企业的经营效率，最终使企业的生产经营达到良性循环。企业财务内部控制是企业内部控制的重要组成部分。管理会计作为现代企业管理体系之一，也为企业内部财务控制提供了强有力的支持。管理会计对企业财务工作流程和工作成果的管理，可以将内部控制应用于企业财务工作，保证企业财务工作的高效性和有序性。虽然企业的财务工作不能直接为企业创造经济价值，但可以通过有效的内部监督提高资金的使用效率，如企业避免汇率变化对企业生产成本的不利影响。这样，企业就可以通过管理会计对企业财务工作的内部控制间接地为企业创造价值，这是管理会计价值创造的重要体现。

（2）管理会计对预算的管理

企业预算是对下一年生产经营状况的预期，是对企业收入、成本、成本等方面的合理估计，在此基础上安排下一阶段的经营和融资。预算管理在企业生产经营中的作用非常重要，是现代企业科学管理的重要途径。在这种情况下，管理会计在预算管理中的作用得到了突出。管理会计对上一年度企业的生产经营状况进行了合理的分析和评价，结合下一年度行业整体经营环境和企业自身情况的综合因素，使企业对下一年有更准确的预算。这一切都是基于企业对管理会计的应用，这是管理会计对企业价值创造的另一个重要表现。预算是否准确，直接关系到下一年生产经营活动安排是否合理，能否帮助企业实现预期经营目标。基于价值管理的预算可以提供更准确的预算，帮助企业更好地利用产经营中更好地利用资源，提高资源的利用效率，为企业创造价值。经过一年的生产经营活动，企业还可以利用管理会计对上一年度预算执行等活动进行评价，提高下一年度预算制定水平。

（3）管理会计对绩效的评价

管理会计在企业价值创造中的另一个重要表现是能够评价企业的经营业绩，帮助企业在评价上一阶段生产经营活动的基础上，合理安排下一阶段的生产经营活动。绩效评价是企业管理的一个方面，它可以帮助企业发现以往工作中的不足，并在以后的工作中进行改进。企业财务工作是企业工作的关键部分，是企业经营中最容易出现问题的部分，需要评价财务工作的绩效，这是管理会计的另一个重要作用。通过管理会计对企业的财务活动进行评估，发现财务活动中的问题，并对这些问题提出解决方案。此外，管理会计还可以计算收入、成本、毛利润、净利润等财务指标，分析财务指标，分析企业收入增长点和成本支出可以压缩的部分，同时降低企业成本，提高企业税后净利润，为企业未来生产活动提供指导，为企业价值创造提供支持。管理会计对企业绩效的评价体现在很多方面，管理会计的合理运用将为企业价值创造的方方面面提供指导。

四，结语

管理会计是企业发展到一定规模时应采用的科学管理方法。在加强企业内部控制水平、提高资金使用效率、制定准确预算、评价生产经营业绩等方面发挥着非常重要的作用。