重点加强企业管理会计应用信息建设

1.改善内部软环境

管理会计在中小制造企业中的应用和实施取决于领导的重要性。只有领导认识到管理会计在企业决策、规划和控制中的作用，注重管理会计内部软环境的创造，才能将管理会计理论落实到实践活动中，真正服务于管理。

2.制定和完善管理会计理论体系

不同行业有不同的特点和规则，制造企业也不例外。根据自身属性和市场发展趋势，制定符合自身发展规律和要求的管理会计体系，因为只有合适的方才是最好的。因此，管理会计理论体系需要从以下几个方面制定和完善：一是结合我国基本国情，制定可操作的管理会计理论体系，确保模型与假设与中国特定经济环境一致；二是根据企业发展现状，对现有理论体系进行评价和修订，促进其原则、功能、目标和任务符合企业的具体要求，使企业在经营发展中有章可循。

3.鼓励创新或引进先进技术

创新或应用先进技术可以使企业生产有竞争力的产品，管理会计的核心是从投资回收、效益衡量等方面考虑。一是管理会计的相关比例，企业发展指标可以直接衡量企业未来相当长的经济增长能力，将企业发展指标作为企业正常经营的核心标志；二是企业生产率的提高可以全面分析单位的时间合格率和产量，进而评估生产率是否提高，确保企业应用的工艺决策和方法更加科学；第三，无论是技术创新还是引进先进技术，都要依靠管理会计相关工具进行计算。借助预算工具，在保证投入产出比合理的基础上，安排研发成本和设备引进成本，使企业资金的应用更加合理。

4.提高成本管理效率

从管理会计的角度来看，要实现制造企业的发展和转型，关键在于资源的充分利用；从财务的角度来看，应重点分析成本消费形成的收入的合理性。在这方面，管理会计作业成本法具有重要的实际应用意义。操作成本法是将企业的生产过程细分为若干操作，通过操作将资源消耗转化为成本对象，在生产过程中形成半成品和成品。探索长安汽车作业成本法等典型实践活动。重庆长安汽车有限公司（以下简称长安汽车）以产品利润为核心，提高企业整体盈利能力作为发展目标，充分利用传统管理工具，结合企业内部管理需求，注重创新，利用运营成本管理等管理会计工具，实现合理的成本控制，使产品利润显著增加。《长安汽车经营成本法》的实施步骤包括七个部分：①培训动员；②收集基本信息；③测量资源确认（如人工成本、折旧费等）；④选择资源消耗动因(如人工成本消耗动因即人工作业时间)；⑤按一定逻辑计算作业成本；⑥选择作业动机；⑦计算产品成本。

5.加强企业管理会计信息化建设

由于我国许多中小型制造企业仍需加强办公软件、金融软件等信息办公环境建设，大多处于半自动阶段，管理会计先进理论和方法仍难以真正融入具体工作，为了实现信息共享，提高工作效率，制定更完善的会计分析管理体系，加强母子公司、关联方、企业内外业务对接，实现会计与企业业务发展的有机整合，使管理会计最大限度地发挥自身价值，重点加强企业管理会计应用信息建设，大力推进办公软件、ERP软件、文件信息系统、集团邮箱等应用。例如，为了跟上信息时展的步伐，海尔集团展开了“人单合一”管理模式的研究和探索；人，即有创新意识和能力的员工；单一，即用户价值，企业每个员工都尽力为用户创造价值，实现价值双赢。在越来越多企业开始推进战略和组织创新的新形势下，管理会计的定位逐渐从过去简单的财务会计转变为直接参与企业战略创新的会计活动。

6.培养专业的管理会计人才

目前，我国一些制造企业还没有培养出具有较强专业能力的管理会计师队伍，管理会计工作基本由财务会计师负责。根据国外管理会计的经验，企业对管理会计师的综合素质和技能要求高于会计师。在市场竞争激烈的背景下，管理会计师应该是懂管理、懂会计的综合型人才，具有战略头脑，能够准确判断问题，制定有针对性的解决方案。然而，要成为一名博学多识的人才并不容易。要主动学习，更新知识体系，加强思想道德修养，努力实现“宁静到远，淡泊到明志”思想境界。总之，管理会计在我国制造企业中的应用势在必行，可以为企业创造更大的经济利润，使企业在竞争激烈的市场中始终保持激情和活力。对于制造企业管理会计应用中存在的各种问题，只要我们积极探索，有勇气实践，不断改进，就必须找到更可行、有针对性的解决方案，使管理会计渗透到企业管理的各个方面，在促进制造企业发展中发挥自己的价值和作用。