推广应用管理会计提出了几点建议

前言

2014年10月，财政部正式发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确提到，进一步加强管理会计体系建设是保证企业价值创造力提升、加强绩效、预算管理、决算分析和评价的可行措施。目前，管理会计在我国制造企业的应用时间不够长，但部分制造企业有效应用了运营成本法、经济增加值等管理会计方法。同时，部分企业也根据自身情况改进创新管理会计方法，希望为企业管理者提供更多有用的决策会计信息。然而，随着管理会计应用的深入，许多问题开始暴露出来。为了实现机械制造企业的健康发展目标，本文对推广应用管理会计提出了几点建议。

制造业应用中管理会计存在的问题

1.缺乏管理会计应用的内部软环境

如今，大多数中小型制造企业都属于家族企业。由于制度的特殊性，其经营管理权高度集中，管理理念落后，对管理会计的先进理念持怀疑态度。企业文化属于老板文化，管理者在管理过程中更注重生产经营，对详细管理不够重视，没有结合实际进行长期规划，市场核心竞争力不强，使管理会计在企业经营发展中发挥的作用不大。如果人员任免不能适用优势，多为亲友，成本损失明显；管理中使用的方法和概念不能改变整体情况，更注重老板的概念。

2.管理会计理论体系不完善

如今，我国管理会计理论的研究基本上是国外相应的翻译研究，缺乏更完善的管理会计体系，现在管理会计基本分散，不能形成整体，使许多企业管理会计仍处于简单的内部资本交易业务，不能在整个市场环境中详细提供企业的财务状况。

3.管理会计技术水平与实际相脱离

管理会计的研究不适应中国经济发展的步伐，不能满足制造业企业的发展需要。许多管理会计技术方法在具体实践中缺乏可操作性，甚至处于纯理论研究状态，与中国制造业的实际情况分离；有些方法理论上相当完美，但由于理论模型设计过于简化，实践中缺乏适用性。一些管理会计技术和方法不能广泛应用于具体活动中，必然会制约管理会计的发展。

4.管理会计应用信息化程度低

管理会计的应用涉及到大量复杂的算法，需要依靠现代信息技术和信息软件和硬件来完成。然而，大多数中小型制造企业的信息建设落后，导致一些先进的概念和方法无法在企业中得到充分的应用。企业信息化程度也是阻碍管理会计应用的关键，如综合预算管理计算、ABC运行综合预算管理计算、成本控制、差异分析和成本法分摊。

5.缺乏专业管理会计人才

大多数中小制造企业内部职能不明确，人员整体素质不高，缺乏专业管理会计师，或企业领导不信任专业管理会计师，无法在企业内实践和应用先进的管理会计理念。特别是关键岗位人员基本上是亲戚、朋友和家人，能力水平差异较大，影响管理会计的实施。