制定完善的管理制度和管理会计准则的基本理论

优化商业银行会计管理对策

为解决传统会计业务管理中存在的问题，需要从业务流程优化的角度完善业务管理关系，完善相关管理体系建设，提出有针对性的措施。

(一)改进业务流程

国内商业银行实施业务流程再造，可借鉴国际领先银行的金融理论和实践经验，建立背景业务处理中心，集中会计业务，实现专业、低成本、高效的连续经营，成为国内许多银行的共同选择，包括工商银行、民生银行和上海浦东发展银行在业务集中处理的前沿。实施会计业务流程再造的基本思路是前后业务分离和功能分解，网络负责业务验收、营销和客户服务，后台业务处理中心负责交易处理、会计和业务管理；网络负责文件的合法性和真实性，后台业务处理中心负责会计的正确会计和处理。理想情况是形成的“网点全面受理，后台集中处理”实现业务高效处理、风险集中控制、人员优化配备、服务质量全面提升的业务运营模式。中国商业银行会计业务集中处理主要借鉴国际一流银行的先进管理经验。在网络技术、图像技术和信息技术的有效支持下，通过图像分割，OCR识别、工作流技术、电话银行回拨、同步替代异步等方式，实现业务集中处理。要点如下：

1.会计业务处理流程分离，证书成像会计业务集中处理的核心是前后分离，业务验收和处理前后完全分离，前台柜员扫描凭证和业务输入，凭证图像流和业务数据流传输到后台业务处理中心，通过图像分割技术，系统将记录、审计等不同环节分发给后台中心不同人员处理，必要时系统还需要电子验证确认印章的真实性，所有环节自动会计处理。

2.会计业务处理操作标准化，专业后台业务处理中心集中处理业务，逐步实现业务操作标准化和专业管理、资金汇款、外汇汇款、跨行支付等业务品种配置标准化流程，实施统一标准分工；整合操作内容和操作模式，实施专业分工。

3.会计操作风险控制系统化。商业银行实施会计业务集中处理后，后台处理中心通过图像分割后的二次输入比较，将文件要素审核转变为二次输入系统控制。此外，系统自动将业务分配给不同的人员，不仅实现了前后操作的分离，而且在后台实现了多个岗位的相互制约，实现了业务操作风险的过程控制和系统的硬控制。

（2）完善管理制度建设

1.制定完善的管理制度和管理会计准则的基本理论是对管理会计问题本质的定期理解，是讨论其他会计理论问题的基础。从多方面防范人为风险，一是制度防范，运用现代管理组织规划、资源使用限制等原则，制定业务流程、工作程序、岗位设置、职责分工等一系列内部管理制度，适应先进的管理理念，最大限度地发挥先进的管理模式；二是加强检查监督，提高检查的真实性和有效性，促进制度的实施；三是加强思想教育，使会计人员自觉增强自律意识，提高风险意识和风险防范能力。

2.加强会计分析研究会计分析是指商业银行高管了解银行经营状况“窗口”通过会计分析，我们不仅可以了解银行的经营情况，还可以更方便地掌握银行资金的使用情况。通过会计数据分析，可以清楚地掌握银行资产的负债情况，评估和预测银行的发展前景和趋势，尽快发现银行经营中的问题和每笔资金的使用是否合理，尽快规避银行经营中的风险。为了充分有效地发挥会计职能，银行需要加强会计分析，及时掌握银行资金经营的各个环节，帮助银行管理层通过这些数据协助决策。

3.加强人员素质培训，加强业务培训和沟通，提高相关人员素质，是适应业务发展和有效管理的双重需要。银行需要采取灵活多样的方式，加强业务培训，学习新的业务操作程序和新的财务政策，根据不同层次逐层掌握，提高会计操作人员和管理人员的业务质量。同时，通过加强会计管理部门与市场营销部门的沟通，最大限度地实现信息共享，加强市场与管理的有效结合，找到最佳结合点，更好地重建业务流程，创新金融产品，更好地加强风险控制，提高银行服务水平和管理效率。

4.在分权管理的条件下，各职能部门要落实责任要求。会计作为一个重要的职能部门，必须落实责任制。在商业银行实行责任制，可以明确权责，增强银行灵活经营能力，在激烈竞争中获得主导地位和主动权，充分发挥会计作用。要落实会计责任制，需要从建立工作责任中心、日常工作量化考核、认真编制责任预算入手。