如何在人工智能环境下培养会计人才?

如何在人工智能环境下培养会计人才？

（1）培养高级财务人员

随着大数据的普遍应用和经济全球化进程的加快，低端会计服务市场竞争异常激烈，涉外会计、国际会计、管理会计人才短缺，工匠高端会计人才严重短缺。目前，我国大部分财务人员提供低端会计服务，复合型高端会计人才缺口较大，远远不能满足社会需求。为了招聘高端会计人才，一些大中型企业不得不从知名中介机构或海外引进高级财务人员担任企业财务总监。对于走出去的中国企业来说，外聘财务高管是必要的，但这只是一个过渡时期。先当学生，再当老师，最后还是要靠自己。如何依靠自己？应该从初级逐步过渡到高级。初级财务人员主要关注票、账、表、钱、税，即如何开具发票、如何审核发票、如何记账、对账、如何编制报表、如何收付、融资、纳税申报和纳税筹划。会计机构需要提供会计机构“一条龙”服务，即提供代理项目、开税、认定一般规模纳税人、收购发票、会计、纳税申报、最终结算、工商年检、会计咨询等综合业务，主要借助财务软件和工具，要求财务人员具有职业道德和诚信、沟通能力、职业道德、时间管理能力和自我管理能力，能及时解决问题，财务人员要求不是很高，可作为高职院校会计专业学生的主要培训方向。除上述知识和技能外，中级财务人员还需要具备更系统、更完整的会计知识，包括财务会计和管理会计、企业税务会计、财务管理等。就财务会计而言，中级财务人员应充分掌握最新的会计相关原则，灵活运用会计准则、制度和相关政策，清楚会计凭证、账簿和报表之间的数字检查关系。就管理会计而言，中级财务人员需要具备综合预算管理、成本管理、绩效管理、内部控制和风险管理、财务决策分析等能力。就财务管理而言，中级财务人员需要掌握货币资金管理、投融资管理、融资管理、运营管理等相关知识。在企业税收方面，中级财务人员需要熟悉税收相关法律法规，能够帮助企业进行税收筹划，熟练进行税务会计、税务申报、税务检查，掌握最新的税收政策并合理使用。中级财务人员还需要积极关注和熟悉企业业务，整合业务和财务，帮助企业实现产业一体化，了解金融共享服务模式，积极关注项目质量管理、运营管理和行业相关知识。高级财务人员应掌握企业价值管理、企业战略与创新、并购与重组风险管理、项目管理、企业资源管理、战略成本与税收管理、可扩展知识是全球宏观经济、技术趋势、营销创新。当今时代，对高级财务人员的能力要求越来越高，不仅要具备初级和中级财务相关能力，还要有视野、模式、思想和远见。高级财务人员需要具备专业素质和职业道德，能够进行财务管理、财务报告、公司治理、风险管理、可持续管理会计、战略管理、领导与管理、审计与验证、法律与税务、利益相关者关系管理，并提供全方位的服务，包括模式意识、创新创业意识和容忍、认识。

(2)培养管理型会计人才

在互联网快速发展和数据更新的背景下，市场上各种财务管理软件等高职院校使用的教学平台的财务链主要是完成会计工作，而传统意义上的会计工作已经程序化、系统化、集中化。未来，企业应具备金融系统的透视和识别能力，不仅能灵活使用金融系统或金融机器人，还能处理各种事故。例如，当金融机器人突然出现故障时，他们应该有能力维护和维护金融机器人。据国家有关部门统计，我国会计从业人员2000万，其中财务会计从业人员95%。相比之下，美国500多万会计从业人员中，80%以上是管理会计。保守估计，我国管理会计人才缺口已达300万人。在人工智能环境下，传统会计人员供应明显过剩，高端新会计人才严重稀缺。企业未来可能只需要几个“门外汉”记账和纳税申报，即做一些重复性、流程标准化的工作，只会对会计岗位的需求越来越少，这方面的财务人员将大大减少。未来，企业对高层次金融人才的需求将不断增加，即需要更多的金融战略管理人才。这类人才不仅要熟悉企业业务，实现金融与业务的融合，还要掌握综合预算、金融预测与分析、金融战略规划、资本市场运作、风险控制与绩效管理等现代管理手段。高端人才有助于实现企业价值管理的转型。管理会计的作用不仅是衡量价值，更是创造价值。通过参与企业战略规划、经营管理、风险控制等重大活动，实现企业资源优化配置和成长的良性循环，提高企业创造价值的能力。管理会计人才，如管理会计师，不仅要衡量价值，更要创造价值。