科研院所财务会计转型的方向选择

选择科研院所财务会计转型的方向。

(1)向战略金融转型。

战略财务的定位是控制和管理。它不仅需要有深厚的专业知识储备和丰富的经验积累，还需要有能力在预算管理、绩效评估、风险评估、资本应用、资源配置、税收规划等领域为科研机构创造价值。他们不仅要安排年度预算目标，分析决策重大经济事项，领导长期、全球宏观规划，还要在战略管理应用过程的每一步进行绩效评价，关注外部环境，研究市场趋势，发挥指导作用，参与未来规划和战略决策，为科研机构的发展、决策建议，最终为科研机构创造价值。受过高等教育、知识结构完善、沟通协调能力强的财务会计人员是战略财务转型的主力军。

(2)向业务财务转型。

商业和财务的定位是产业和财务的整合。科研机构的传统财务会计模式是，会计人员的主要精力用于科研资金的会计、报表填写等工作，财务管理和科研管理相对独立。财务会计的功能只是记录和反映整个科研活动的收入和支出，因为资金与科研活动无关，不合理，基本无法判断，只是发挥会计中心和数据中心的功能，注重资金使用的安全，会计信息的作用没有充分挖掘。然而，同样的数据对不同的用户起着不同的作用。对于研究人员来说，他们关注的是科研目标的实现，而资金的使用只是他们判断科研目标完成进度和计划的指标之一。由于从不同的角度看待问题，不了解相互的工作，往往会导致财务人员和研究人员之间的矛盾。业务财务的主要功能是深入科研机构的战略目标，进行财务分析和预测科研活动的整个过程，特别是预算绩效评价，整合财务和业务，为项目负责人或管理层提供财务和非财务信息。财务会计向业务会计的转型不仅可以整合财务信息和科研实际情况，为战略财务提供有价值的信息，还可以支持业务，确保战略财务制定的战略和规划能够在科研机构有效实施。新的财务人员，或强大的年度活力，不能上升到战略财务，但有丰富的财务专业知识，掌握一定的统计、计算机知识，可以结合理论和系统工具，具有良好的沟通协调能力，适合业务财务转型。

(3)向智能金融转型。

智能金融的定位是金融共享。智能金融为业务金融提供了强有力的支持。一方面，通过财务共享，实现集中财务会计，完成原始文件审计、会计记账、凭证输入、交易结算、资金收付、对账、报表填写等传统功能，大大提高了财务会计工作的效率。另一方面，它还可以提供数据查询和分析服务，监督系统的实施，反馈和优化管理流程，使业务金融在科研和管理过程中少走弯路，有利于实现战略目标。最后，作为财务管理水平的起点，智能金融可以不断地为业务金融和战略金融提供人才。掌握一定的财务知识，了解基本的计算机操作，具有一定财务实践经验的财务人员可以选择向智能金融转型。