乡镇卫生中心财务会计中心管理的创新发展

引言

乡镇卫生院作为中国最基层的医疗服务机构，具有知识宣传、医疗服务、政策普及、文化教育、医疗服务等功能，对保障城乡居民的生活和健康起着重要作用。因此，为了保证乡镇卫生院的经营效益，提高乡镇卫生院的服务质量，有必要讨论和研究乡镇卫生院财务会计中心的管理创新。

1、乡镇卫生院财务会计中心管理存在的问题。

（1）相关人员的工作质量需要提高。现阶段，部分财务人员在资本管理、财务会计等工作中缺乏积极、严谨的工作态度，将工作目标限制在不赤字、保持收支平衡的低水平范围内。这样，会计中心的管理工作长期以来一直是一种形式，使得乡镇卫生中心的经济效益难以提高[1]。此外，乡镇卫生中心的管理团队大多由优秀医务人员或公职人员的选拔和任用组成，大多缺乏专业、科学的企业管理知识基础。此时，如果管理人员不长期、持续的学习理念和学习行为，很容易将乡镇卫生中心的管理规划圈定在短期内，不利于乡镇卫生中心财务会计中心管理工作的现代发展[2]。

（2）缺乏统一的财务会计信息管理。信息数据是财务人员日常工作的基础。只有确保各种财务数据和文件信息的准确性，才能最大限度地发挥财务会计中心的工作职能。但目前，许多乡镇卫生中心工作人员存在重货币、轻材料的错误概念，业务工作中的财务信息管理行为坚持货币收支，在各种设备材料的采购、更换、处理等方面存在随机性和模糊性。这样，会计中心财务人员在实施信息分析管理行为时，将缺乏全面的信息数据支持，导致财务信息遗漏、财务数据扭曲等负面问题，不利于乡镇卫生中心经营效益的稳定发展[3]。

二是乡镇卫生院财务会计中心管理的创新战略。

（1）在现阶段，基于我国医疗事业的快速发展，新的医疗改革工作不断进一步推进。在促进乡镇卫生中心整体结构优化升级的同时，也对乡镇卫生中心工作团队提出了新时代的专业质量要求。因此，为了实现乡镇卫生中心财务会计中心管理的创新发展，确保乡镇卫生中心的经济和社会效益，必须从人的基本角度实施科学、专业的质量改进战略[4]。具体来说：一是提高专业财务人员的工作态度和工作能力。一方面，为了实现财务人员的专业知识与《纽约时报》同步，乡镇卫生中心应积极组织财务人员开展专业的新知识培训活动，引导财务人员了解政府对基层医院财务工作的指导要求，学习先进的财务管理技术[5]。另一方面，为了加强财务人员知行合一的工作实践能力，乡镇卫生乡镇卫生中心还可以定期组织财务技能培训、模拟会计竞赛等有针对性的活动，辅以合理的奖惩制度支持，确保财务人员长期严谨、积极的工作态度[6]。其次，要提高乡镇卫生中心管理人员的规划和管理指导的建设性。管理人员的规划和管理能力在很大程度上决定了乡镇卫生中心的整体发展上限。在此基础上，乡镇卫生中心管理人员应致力于加强日常工作和生活中的管理知识水平，扩大管理和规划视野，从而在制定财务体系、制定发展战略等工作行为方面不偏离或下降。同时，作为乡镇卫生院整体生命周期的管理者和监督者，管理者还应确保其管理愿景的长远性和全面性，动态、长期监督和支持会计中心的工作效率，实施合理的人员调度、业务审计等管理手段，对乡镇卫生院财务会计中心管理实施强有力的外部约束[7]。

（2）加强财务会计信息管理能力乡镇卫生中心作为我国医疗体系的基层工作机构，同时保持经营、服务、公益、行政等多种属性，其工作职能和业务方向也呈现出政策指导、知识宣传、医疗服务、卫生、社会教育等多元化发展趋势。因此，基于属性类型和业务类别的多样性，财务人员在日常会计工作中面临的信息数据也更加复杂和多样化。此时，如果乡镇卫生中心缺乏良好的信息管理能力，财务会计工作将容易出现信息偏差、信息扭曲、信息遗漏等问题，影响最终会计结果的准确性[8]。因此，乡镇卫生中心必须从多个方面入手，充分加强财务会计信息数据的综合管理能力：一是建立全面的财务信息管理体系。为避免传统重货币、轻材料理念造成的财务信息缺失，乡镇卫生中心应建立标准化、限制性的材料管理体系，各种设备材料采购、管理、使用、回收、更换等工作责任到具体人员，要求负责人做日常和周期性的账户记录。通过这种制度方式，可以有效地确保财务人员会计工作的基础和检查，消除乡镇卫生中心物资管理相关人员的随机态度，确保乡镇卫生中心的经济效益[9]。其次，为了进一步保证物资采购、社会服务、宣传支出等各种财务行为的合理性，乡镇卫生中心还应建立以会计中心为主的预算管理体系，辅以管理、采购等业务岗位，要求财务人员在其他岗位人员的支持下，了解和分析未来乡镇卫生中心的规划和运营需求，实施科学有效的成本预算活动，为后续资金拨款、财务会计等行为提供标准支持。这样，乡镇卫生中心在货币资本流动、设备材料应用等方面保持了科学的预算保障，各部门可以相应地实施动态、全面的收支控制行为，从而减少设备闲置浪费、资本流动模糊等内部控制风险的机会。最后，我们应该建立一个互动的财务信息管理氛围。人们捡柴火的火焰很高，只有乡镇卫生中心的人员才能最大限度地实现财务会计合作。因此，乡镇卫生中心管理者应引导全体人员通过宽严相济的规章制度、工资激励等方式优化财务信息数据，严格审查业务范围内的各类财务数据，准确报告，妥善保存各类文件和文件。一方面，有助于消除财务信息的偏差或遗漏，加强财务会计工作的准确性；另一方面，也有助于分担会计中心的工作责任和工作压力，从侧面维护财务人员的积极工作状态[10]。

三，结语

总之，实现财务会计中心的创新和优化，是乡镇卫生中心满足新医疗改革发展要求，提高社会医疗服务能力的必然措施。因此，在机遇与挑战并存的新形势下，乡镇卫生中心必须从人员素质、制度规范等角度，加强财务会计中心，实现乡镇卫生中心财务管理能力的全面提高。