化工企业财务会计的信息管理

我国化工企业起步较早，早期崛起和发展的集团主要集中在国有企业上。在当前时代的背景下，国内化工企业创新了管理模式，打破了原有的会计计算形势，建立了信息财务会计管理体系，促进了企业会计工作的顺利运行。但实际财务会计信息管理仍存在一些不足，相关人员必须注意。

1.会计信息分析。

化工企业内部改革从上世纪末开始，随着体制改革的不断深化，企业财务会计管理取得了显著进展。过去，企业大多使用手动记录会计，效率低，信息提取，复制过程中容易出现错误，后续逐步引入计算、决策手段，即使用会计软件整理数据，但必须通过该模式下的技术水平，否则也可能降低会计数据的可信度。直到信息时代悄然到来，企业的财务会计管理体系才得到完善，信息管理方法显著提高了企业的工作效率。会计信息化为化工企业的快速发展带来了好消息。与传统的财务会计相比，信息化主要有两个突出的优势：一方面，财务会计信息化可以为企业提供真实可靠的财务数据，管理层可以充分结合这些数据信息分析企业的发展状况，从而实现最合适的信息共享方式[1]。

2.化工企业财务会计信息理现状。

2.1财务会计信息管理的个性化转变。

随着化工企业对财务管理体系的重视，企业的发展计划正在得到改进。经过多年的实践，大多数国内化工企业都建立了会计信息管理平台，管理方法多种多样，大多以企业的实际情况为主要起点，因此财务会计信息管理的个性化特征明显。ERP系统是从美国引入中国的企业资源计划，旨在使企业的内部控制更加稳定，但在实际应用中存在一些问题，如CIMS、BRP等外部词汇，阻碍化工企业掌握ERP的实施过程[2]。此外，现阶段的市场环境越来越复杂，对企业信息管理的要求也越来越高。因此，化工企业努力提高财务管理水平。

2.2升级财务会计信息管理体系。

到目前为止，我国化工企业会计信息管理已经应用了一段时间，企业在实践中也形成了更成熟的管理方法，管理体系从最初简单的会计升级为预算、会计和管理标准化体系，会计人员不需要花更多的时间手工会计，工作量大大降低，使化工行业整体管理水平提高。同时，大多数企业的财务会计工作流程相对标准化。为了寻求发展，企业故意建立可扩展的商业报告语言系统，提高了财务报告的应用价值。

3化工企业财务会计信息管理建议。

3.1树立信息化管理意识。

一般来说，化工企业资金流动频繁，每日资金流出巨大，如果缺乏资金控制体系，企业很可能因成本控制不善而遭受巨大的经济损失。因此，有必要加强资金管理意识，为每个项目设定合适的资金范围，在保证日常工作顺利进行的前提下，尽量减少成本投资，降低企业经营风险[3]。财务部主要负责企业资金的进出。借助信息技术，可以实现财务数据的无障碍沟通。内部信息可以统一，确保财务工作有序进行。

3.2完善信息管理体系。

21世纪以后，社会发展进入了网络信息时代，新技术、新产品源源不断涌现。对于国内化工企业，抓住发展机遇，完善管理体系已成为首要任务。企业应优化当前的财务管理体系，使财务人员每天报告当天的财务数据。如果数据出现任何问题，应在第一时间进行检查和纠正。企业经营的主要目标是经济效益，财务会计工作的重要性不言而喻，但如果没有标准化的管理体系，财务数据很可能被内部人员窃取，影响企业的正常经营。化工财务管理体系应与会计制度、会计信息管理流程等国家法律法规相结合，明确财务部门和部门人员的职责，促进财务人员约束自己的行为，共同创造良好的文化环境[4]。

3.3培养信息管理人员。

企业的正常经营离不开高素质的员工。过去，财务人员和信息技术人员在企业中相互独立，各自的岗位职责大不相同。随着社会的发展，化工企业每天处理的业务越来越多，财务管理也越来越困难。使用计算机系统会计账户时，经常会出现数据堵塞等问题，这意味着技术人员的工作量增加。为了加快企业财务会计管理的信息化进程，企业对财务人员的素质提出了更高的要求。他们不仅需要灵活掌握财务知识，还需要了解信息技术。这样，即使在日常生活中遇到简单的问题，也不需要找技术人员来处理。此外，企业应定期组织专业知识培训活动，加强人员专业素质建设，提高财务部门的工作效率。

3.4优化信息管理系统。

信息管理体系是实现高效管理的基础，一方面，化工企业应改进企业管理方法，优化人员工作流程，引进先进的信息管理技术，如云计算提高财务信息的准确性、可靠性，提高数据信息传输速度，扩大数据库容量。另一方面，学习其他企业的优秀经验，利用网络建立信息交流平台，利用统一的财务数据渠道实现总部与子公司的实时沟通，为总部的集中管理和统一规划奠定基础，最大限度地降低化工企业的财务管理成本。

4化工企业财务会计信息管理展望。

化工企业财务会计的信息管理需要高质量的财务管理团队和一套符合企业实际情况的管理方法。从可持续发展的角度来看，化工企业的会计信息化呈现出以下趋势：一是会计信息化的发展应以先进技术为支撑[5]。信息技术是财务会计信息化的关键。为促进化工企业信息化管理的有序进行，企业应充分关注财务工作的各个环节，及时发现当前运营中存在的漏洞，用技术弥补自身的不足。二是会计信息化的发展注重技术的作用和效果。如何将先进技术与企业有机结合是每个企业都必须突破的问题。只有扼杀摇篮中的各种小问题，提高信息技术的应用价值，财务会计的信息管理才能取得显著成效。第三，会计信息化的发展需要各系统的有效合作，不能单独形成完整的产业链结构。企业应积极采取多元化的管理手段，明确全体内部人员的责任，加强财务工作中的资源整合，提高各种资源的利用率，提高企业的核心竞争力。

5结语

现阶段，我国化工企业基本顺利完成转型。企业财务会计信息管理是企业发展过程中的有力武器，与社会发展趋势一致。化工企业必须以系统化、规范化为管理理念，建立完善的管理体系，积极利用云计算等技术优化财务会计信息管理。我相信化工企业的信息管理体系在未来会更加成熟。