医院财务会计制度管理模式的建立和应用

引言

当代医院是一个具有多功能、高科技、多学科特点的综合体。如何提高医院的综合能力和医疗水平，促进医院的稳定快速发展，已成为各医院的主要发展目标[1]。早在2011年，中国就开始实施等级医院评价体系，并在思想、方法、体系等方面推荐了先进的评价体系。医院抓住机遇，不断完善财务管理体系，增加资金投资，积极探索标准化管理模式，提高财务管理水平，有效促进医院全面发展，提高医院核心竞争力[2-3]。

在1JCI标准下，创建医院财务会计制度管理模式。

随着医院JCI标准的验收、科学化、现代化、标准化的发展，财务会计制度管理模式已成为医院管理的重要组成部分[4-7]。在JCI标准下，医院财务会计制度管理模式的建立和应用已经形成了医院发展的趋势，改变了经营管理模式，修复了财务管理制度，加强了财务管理，规范了财务运作，确保了管理质量，在一定程度上提高了医院资金的利用率，确保了医院的经济效益；将医院收支纳入预算管理，加强财务预算管理，明确相应的评估标准，确保资金的有效利用；完善医院风险管理制度，制定内部控制措施，提高风险防范和财务风险评估水平估水平；在新的制度下，加强科研成本评估；

2.实行标准下的财务管理制度。

在JCI标准下，医院财务会计制度管理模式对医院会计财务工作提出了新的要求，加强了对医院财务管理的监督，提高了医院财务管理水平和质量，优化了医院资源配置，最终实现了医院的经营目标[8]。

2.1实施成本预算，促进成本管理的有效发展。

医院成本管理是指医院以成本信息为基础，按照医疗成本优化应用的相关规定，有序进行计算、规划、分配等管理。成本预算的实施可以使管理部门和公众对医疗费用的合理性进行全面评价，为医院各项收费标准的制定提供参考，为医疗改革政策对医院资金的持续支持和单一疾病的支付标本提供成本统计数据支持，为医疗改革战略的实施奠定有效基础。加强成本预算管理，可有效避免铺张浪费，将所有损失控制在合理范围内。在保证医院服务水平的同时，充分合理地利用医疗资金，最大限度地提高经济效益。在JCI标准下，医院会计管理开始实施综合成本预算管理，对提高医院成本管理质量和医疗资金利用率起到一定的促进作用[9]。

2.2明确预算会计指标，促进医院预算监管的发展。

JCI标准下，医院会计制度管理模式全面实施，详细规定了核定收支、固定补贴、超额补贴、余额按规定使用管理计划内容，增加资金使用调查，详细规定预算会计标准，包括基本补贴、项目补贴会计，并单独统计余额，为资金利用率计算和统计提供数据支持，确保资金合理使用，实现透明度。加强预算约束和控制，将医院所有经济进出纳入预算管理，保持预算的完整性和准确性，避免随意改变费用，确保医院有序运行。医院财务会计制度管理模式，要求医院全面，真实反映医院资产负债，为财务风险、业务风险分析提供更准确的数据，优化医疗项目风险评价体系，全面论证新项目、新诊疗方案，有效保证专业技术，困难患者必须有强有力的技术支持，提前准备应对紧急情况，提高医院承担医疗风险的能力和控制能力。加强医院管理，包括控制非流动负债借入、购买高仪器、外商投资论证审批流程等，确保医院巨额财政支出的标准和可行性，提高医院整体管理质量，对建立当代医院的经济管理模式具有重要意义。

3.完善内部控制制度，充分发挥社会审计监督职能。

JCI标准下的医院财务会计制度，优化医疗项目的风险评价体系，全面论证新项目、新诊疗方案，有效保证明确掌握的专业技术。困难患者的诊断和治疗必须有强有力的技术支持，提前准备应对突发事件的计划，提高医院承担和控制医疗风险的能力。随着医疗改革的深化，集团医疗模式将出现集团内部经济活动、会计报表合并、集团或委托管理费分摊和管理费申请。为了适应现代医院的发展和改革需要，为医院管理人员、产权所有者和人民提供准确、真实的会计信息，JCI标准下的医院财务会计制度，更好地适应医院改革发展的需要，提高医院的整体经济效益。

4结论

在我国市场经济体系不断优化的过程中，医疗卫生体系和会议管理体系越来越完善，医院经营环境发生了显著变化，诊疗服务市场逐步扩大，竞争越来越激烈，如果医院想占据领先地位，应不断寻求变革和创新，严格控制医疗成本，减少不必要的费用，同时不断提高医疗服务质量，提高医务人员的技术水平，使医院经营有序、稳定发展。医院财务会计制度的实施是市场经济体系对医院的要求，有利于促进医院的健康可持续发展，促进医院的经济运行，提高医院的市场竞争力，实现经济效益和社会效益的统一。随着医院JCI标准的验收、科学管理、现代化和标准化的发展，财务会计制度模式已成为医院管理的重要组成部分。实现财务会计制度建设，促进财务会计制度建设，