私立高校财务预算管理的优缺点

1、分析民办高校财务预算管理现状。

(1)投资资金不足。

目前，非政府投资的大学被归类为私立大学，风险学校基金主要由投资者的股权投资和学费收入组成[1]。由于国家对私立大学的投资机制和利益机制没有明确的法律约束。然而，收入主要是对投资者的回报，其次是学校的日常支出和教师工资。因此，对社会投资者的吸引力不够，投资主体没有实现多元化的转变，使办学条件无法从根本上改变。

(2)会计制度不完善。

目前，我国私立高校采用的会计制度尚未统一。如果私立高校的会计管理能够遵循统一的规定或标准，一些高校甚至会根据投资者的要求选择企业会计准则。因为主要收入是学费，所以不能像日常收支相对平衡的普通企业那样[2]。年底，结合投资者或主管部门的实际要求，将其转换为规定格式的会计报表。固有资产和营运资金的折旧转换和分摊报销也不适用于教育资金的收入和支出。正是由于缺乏统一的大学会计制度，在实际财务预算管理过程中，存在各种管理漏洞，影响私立大学的整体发展，部分私立大学投资者会对财务人员的工作提出一定的要求，要求会计制度有利于自身利益，但会在一定程度上影响会计工作信息质量，从而影响私立大学的健康可持续发展。

(3)投资效益不高。

如果采用传统的财务管理模式，在确定预算指标的过程中，主要参考基础是历史价值指标和经验。这种预算指标的确定方法往往缺乏一定的战略因素，这是投资者只忽视现状的行为。使其影响学校的长期稳定和发展[3]。由于个别高校财务预算管理的权力集中，各部门的基层预算和责任无法落实。因此，学校各部门没有合理的协调，使整个预算编制无法正确实施，使投资使用效率不高。

(4)预算管理不到位。

在私立大学财务管理工作中，预算资金受成本影响很大，特别是在当前教师团队成本上升的背景下，在整个教学团队建设过程中，资金支出占资本资源的很大比例，将严重影响固定教学设备的投资和预算，使整个教学资源不均匀，严重导致正常教学活动。

二是探讨新会计制度下民办高校财务预算管理。

(1)改变预算管理理念。

由于当前市场经济的快速发展，教学工作持续顺利发展的关键因素取决于私立高校财务预算管理的优缺点。相关财务管理人员应加强专业能力的不断学习和更新，转变旧的财务预算管理理念[4]。开展更多的专业啤酒机活动，使所有财务预算管理部门的工作人员都能参与其中，从而提高预算管理的质量。财务人员还应有效利用我国电子信息技术发展的优势，采用高效的信息财务管理模式，提高日常工作效率，确保预算管理的可持续性和监督性。

（2）完善民办高校财务预算管理制度。

民办高校快速发展的关键是拥有完善的财务预算管理体系，严格执行预算管理，加强相关部门申请资金程序的资格审查，确保申请资金的适当性和合理性。私立高校开展的高等教育也属于公益事业，是私立非营利机构。随着我国新大学会计制度的出台。加强私立高校财务预算管理会计行为的专业化和标准化管理，有利于私立高校发展过程中形成标准化、系统的财务会计管理体系。

(3)财务预算编制管理。

在编制预算时，应彻底分析和研究上半年预算的实施效果，总结影响今年预算收支的各种因素。准确掌握一些与预算相关的基本信息，并根据学校的客观实际情况合理编制。统计各部门的基本情况，分析影响预算的因素。

（4）管理预算投资结构。

加强预算投资结构管理，有效提高财务预算管理的有效性。同时，可以成立由校长领导的财务预算小组，根据学校长期发展的需要，为学校的建设和发展设立日常收支和专项资金筹备。同时也可以建立科研准备资金，可以激励学校潜在的学习创新能力，也可以提高私立大学的科研水平，促进学校的可持续发展，实现科研资金的多重管理，严格审查各科研项目的审批流程，必须通过多部门的意见评估，确保科研资金使用的科学性、准确性。

三，结束语

在当前新大学会计制度实施的背景下，加强私立大学财务预算管理团队的建设。为了提高会计团队的专业稳定性，应采用相应的激励制度来吸收相关专业人员。我们应该经常进行专业培训和同行交流，以拓宽我们的视野，更好地解决各种紧急问题，促进私立大学的可持续发展。