高校滚动预算管理创新措施

在中期财政规划下，高校滚动预算管理创新措施

 

1.加强宣传培训，逐步树立以中期财政规划为导向的滚动预算管理理念

 

在开展以中期财务规划为导向的滚动预算管理之前，高校需要学习财务管理人员滚动预算管理相关知识的技能，全面收集滚动预算管理的信息，对预算管理人员进行专业培训，做好预算管理宣传工作，以中期财务规划为侧入点，树立正确的逐步滚动预算管理理念。此外，高校还应建立完善的预算管理体系，制定滚动预算管理流程，加强滚动预算管理结构。

 

2.新的滚动预算管理职能

 

为了确保预算管理本身的综合作用，有必要正确定位预算管理的职责。从预算编制开始，确保预算管理与学校发展战略标准一致，采用滚动评价方法实施预算管理，确保预算管理与发展战略的联系。采用预算固化和定量处理发展战略，全面落实发展战略标准。

 

3.规范滚动预算运行系统，形成有效的管理循环

 

（1）编制中期计划和年度预算

 

所谓中期规划，是指以年为单位开展滚动预算工作。在中期计划的第一年，我们需要制定一个仔细的计划，即年度预算。全面分析年度预算，形成月度预算。

 

（2）年度预算分解

 

根据有关部门制定的财务预算标准，全面分析中期计划第一年预算管理结果，密切整合预算标准分析和职责，为后续预算管理、实施、评估和评估奠定条件。

 

（3）月度实施预算分析

 

在进行月度预算分析时，需要结合学校的实际情况，加强财务管理，为决策者提供依据。财务部门可以根据月度预算的实施情况适当调整年度预算标准。预算人员完成预算编制后，需要向高校领导汇报编制结果，召开分析会议，找出相应的偏差因素，提出完善的修改方案。

 

4.正确编制学校滚动预算

 

(1)编制财务收入滚动预算

 

首先，结合高校财务收支和财政拨款，制定完善的收支预测机制，预算未来三年财务收支，结合高校实际情况，构建财务收支滚动预算体系。其次，结合财务收支标准体系与经济影响因素的相关性，构建财务收支结构预算机制，预算未来三年财务收支结构标准，通过专业解释，分析高校财务收支内部结构标准，构建滚动预算。

 

(2)编制财务支出滚动预算方法

 

首先，结合高校财务收支滚动预算标准，分析财务收支变化范围，建立单独的财务收支预算限额，预算未来三年各时期收支变化范围，制定财务收支限额，滚动高校财务收支总额预算。二，结合高校财务收支框架和变化，制定财务收入框架滚动预算体系和财务支出框架滚动预算体系。

 

结束语

 

总之，加强高校预算管理，可以有效提高高校财务管理水平，保证高校资金的有效应用。但结合目前的情况，高校在开展预算管理时总会遇到各种问题，严重影响预算管理水平。因此，需要分析不同的问题，采取相应的应对措施，通过加强宣传培训、创新滚动预算管理功能、正确编制学校滚动预算等方式，实现中期财务规划下高校滚动预算管理的创新，促进我国高校的稳定发展。