加强中小企业财务管理的对策

加强中小企业财务管理的对策

 

1．深化金融改革，从根本上解决中小企业融资难问题，支持中小企业发展。

 

加快风险投资发展，拓宽直接融资渠道，鼓励符合条件的中小企业上市，借鉴部分国家和地区的成功经验，开拓二板市场，为高新技术企业的发展提供必要的资金投入。转变商业银行观念，从被动贷款转变为主动贷款，充分发挥银行对中小企业的作用

 

促进行业的作用是改革和完善现有的信用管理方法。建立多层次的担保体系。我国中小企业信用担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。其业务由担保和再担保两部分组成；担保主要以城市为基础，再担保主要以省为基础。城市中小企业担保机构以辖区内中小企业为服务对象，向区县延伸分支机构；省级中小企业担保体系以城市中小企业信用担保服务机构为服务对象，实行业务指导和监督。中小企业信用担保机构在成立初期不应以盈利为主要目的。其担保资金和业务资金主要由政府预算资助和资产分配，担保费收入为辅。

 

   2．加强资金管理，加强财务控制

 

现金流管理是企业财务管理的中心，必须加强日常资金管理，尽可能减少资金投入，快速回收，保持良性循环。这就要求企业在应收账款管理、物资合理库存、设备采购管理等方面进一步细致，协调资金流动性、安全性与效益的关系。这涉及到企业内部管理的各个方面。企业经营者应改变观念，认识到管理、使用和控制财务不仅是财务部门的责任，而且是与企业各部门和生产经营环节有关的重大事件。各部门要层层落实，共同为企业资金管理做出贡献。

 

   1)完善中小企业财务制度

 

现代企业管理，特别是有效的财务管理，必须有完整的财务数据，帮助管理者分析过去，预测未来，让管理者看得更远，增强风险意识。因此，应该

 

从以下制度入手，加强管理。首先要注意企业财务的内部约束制度。内部约束制度是指涉及企业资金和财务收付、结算和登记的任何工作，必须由2项进行人或2 人以上分工处理，起到制约作用。例如，出纳人员不得兼任检查、会计档案保管、收入、支出、费用、债权债务账户的登记，即“无论钱，无论钱”。这不仅可以保证各种会计数据的真实性、合法性和完整性，而且可以形成各职能部门经理之间的相互约束机制。二是完善内部审计制度，实施会计再监督。内部审计实施是再监督的有效手段。坚持内部审计机构和财务机构的独立，确保内部审计人员独立于被审计部门，检查错误，防止缺点，改善经营管理，确保中小企业的可持续健康发展。再次建立财务审批权限和签字制度。审批程序中规定的财务支出按规定顺序审批；签字组合中规范的每项支出文件，应当按照审批程序和审批权限完成必要的签字。同时，出纳只执行完成签字组合的业务，出纳拒绝执行未完成签字组合的业务支出。因此，在控制不合理支出、保持支出合法性方面发挥了积极作用。[论文网wwww.LunWenData.Com]

 

   2)加强应收账款管理

 

应收账款的存在使企业促进销售，提高竞争力，但同时避免应收账款对企业资本周转的约束和可能的坏账损失。在苏南中小企业的调查中，36. 7 %一些企业认为，目前资本面临的主要困难和问题是“被三角债务拖累”。为了处理和解决这个问题，中小企业可以采用以下2种方式一是完善信用制度，做好原始记录。企业除掌握应收账款明细账和账龄分析外，还应制定健全的催收和信用分析制度，避免销售信用泛滥、资金积压、坏账过高甚至诉讼。二是业务和收款可由一人负责，并根据其工作绩效进行评估。

 

   3) 保持适当的库存量

 

适当的库存量不仅可以保证业务的正常需求，而且可以将库存所占用的营运资本降到最低限度。适当的库存管理取决于企业各部门的合作。产品需求上升时，业务部门应立即检测并将信息传递给企业其他部门，采购部门和生产部门必须立即考虑变化因素，安排在采购和生产计划中，财务部门也应妥善制定资金来源计划。值得一提的是，由于中小企业的生产经营规模一般不大，决定了企业生产产品所需的原材料不多，产品产量不大，远距离采购原材料和销售产品不经济。因此，尽可能就近采购原材料不仅可以节省采购成本，还可以减少原材料的库存积压，减少原材料对资金的占用。同样，尽可能就近销售产品可以节省销售成本，缩短产品库存周期，不仅可以减少资金的占用，而且可以减少原材料的库存积压，减少原材料对资金的占用。

 

加快资金回收，提高资金利用效率。

 

   4) 注意生产成本事前管理

 

事先管理注重成本规划、产品设计和试生产。根据市场需求和企业产品价格水平、生产和销售预测，找到目标成本。目标成本由设计、技术、生产和供应部门具体设计和实施，设计不断改进，材料利用率提高。使用廉价的替代材料，降低材料和合作部件的采购价格，提高生产率，以实现目标成本。只有达到目标成本，才能正式进行试生产。生产过程中的成本管理采用标准成本（又称预算成本、计划成本）提前控制。标准成本按成本形成的责任单位逐步分解实施到基层，按标准成本管理生产过程，使成本管理发挥更积极的作用。同时，也要注意事后的检查和评估。各责任单位应当按时分析实际成本与标准成本的差异。如果实际成本低于标准成本，应总结经验，巩固和普及。如果实际成本高于标准成本，应找出原因，采取措施解决。

 

   3．优化财务结构

 

平衡高增长、稳定发展、优化财务结构是企业财务稳定的关键。其具体标志是综合资本成本低、财务杠杆效益高、财务风险适中。企业应根据经营环境的变化，对资本、负债、资产进行结构调整，保持合理的比例。

 

（1）建立最佳资本结构。最佳资本结构是指在一定时期内实现财务杠杆利益、财务风险融资成本和企业价值之间最佳平衡的资本结构。资本结构安排是一个复杂的问题，因为它受到各种因素的限制和影响，在设计最佳资本结构的过程中必须考虑这些相关因素。

 

（2）优化债务结构。债务结构管理的重点是债务的到期结构。由于预期的现金流量难以与债务的到期和数量保持一致，因此要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定债务到期结构应保持安全边际。企业应权衡长期和短期债务的盈利能力和风险，以确定长期和短期债务的比例，即使风险最小，企业的盈利能力最大。

 

（3）优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个流动资本水平，既能维持企业的正常生产经营，又能在降低或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多的利润。由于流动资产过多，影响企业效益；流动资产过少，周转失败，影响企业正常经营。

 

结语

 

经济发展越多，财务管理就越重要。重视财务管理，有利于完善中小企业内部管理体系；降低成本，更好地筹集资金；有利于投资，提高投资收益率。因此，中小企业应在政府出台和即将出台的一系列有利政策的基础上，密切关注财务管理、政府出台和即将出台的一系列有利政策，在激烈的市场竞争中健康稳定发展，为社会做出更大贡献。