部队财务管理的对策

部队财务管理的对策

 

在新形势下，各级必须加强管理，严格执行各项财务规章制度，不断转变财务管理理念，改革管理方法和手段，注重管理效益，注重全面推广，注重规范。

 

1、纠正指导思想，加强财务工作的领导和教育。加强财务管理领导，纠正指导思想，首先谈政治，考虑全局。从政治的角度充分认识加强财务管理的重要性。其次，我们要坚持用唯物主义辩证法来指导军队做好财务工作的实施工作。根据实际制定财务安全计划，明确财务管理思想，注重财务工作的实施。

 

2、进一步完善财务管理制度，完善管理机制。完善制度，完善机制，有效保证标准化管理的高效运行。编制年度预算时，必须密切围绕党委中心工作，确保原则清晰。科学论证安排的项目日期，突出资金保障的重点。加强预算法规意识和预算执行的刚性，坚持法律原则，加强动态原则，确保预算的实施。首先，我们要密切关注标准原则的“关键”。进一步加强按标准制度办事的概念，坚持用标准制度衡量各项资金的合理性、合法性和科学性。要真正严格执行标准，按照标准限额和支出范围使用资金，确保各项经济活动在法律法规和标准的约束下进行。二是密切关注制度建设的“基础”。根据军委总部颁布的规章制度和标准制度，结合军队实际工作，制定具体适用的规定和措施，防止资金支出的随意性。

 

3、完善监督制度，不断推进标准化。建立健全监督制度。主要包括上级业务部门监督检查、内部监督举报、社会监督三位一体的监督制度，使工作制度化、规范化、规范化。一是坚持监督全过程。在新形势下，财务监督应从静态监督扩展到动态监督，从事后监督扩展到全过程监督，监督贯穿资金运作的全过程和各个环节。一是坚持全面监督检查。从时间上看，年初，重点监督预算；年中，重点监督资金流向，调整费用使用重点；年底，重点监督突击花钱现象。从时机上看，重点是领导班子调整、重大活动策划、项目建设立项、制度编制调整。从单位上看，总部、军区则务部门注重资金分配；从人员上看，重点是领导十部。二是坚持内部监督的规范化。要坚持以规章制度为依据，严格控制资金预算、资金拨付、规范规章制度内部监督秩序。

 

4 、加强会计人员的业务培训，提高会计人员的素质。财务人员的财务管理能力、业务知识和基本技能直接影响到财务工作的质量和保证效果。因此，必须引进高学历管理人才，加强业务培训，不断提高财务队伍的整体素质。同时，要结合市场经济特点，加强对自身专业知识和基础理论的系统学习，更新和丰富会计人员的知识结构，培养和造就复杂多才多艺的管家和财务人员，这是提高财务干部整体素质的有效途径。要注重培养政治信念坚定、业务精通、工作作风扎实、素质高的财务干部队伍。