降低集团生产成本的四项措施

生产成本以下程序控制生产成本：

（1）制定成本标准。成本标准是成本控制的标准。企业可以使用计划指标分解法、预算法、定额法等来制定成本标准。在确定成本控制标准时，必须进行充分的调查、研究和科学计算。同时，正确运用成本指标与其他技术经济指标（如质量、生产效率等）的关系，从实现企业总体目标开始，通过综合平衡，防止片面性。必要时，企业还应选择各种方案。标准成本的制定需要设计、采购、仓储、生产、财务等部门的合作。只有在充分沟通的基础上，才能确定合理的成本控制标准。

（2）监督成本的形成。成本标准制定后，企业应经常按照控制标准组织成本形成的各项目的检查、评估和监督。不仅要检查指标本身的实施情况，还要检查和监督影响指标的条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。在生产过程中，提高生产效率可以有效地降低成本。例如，中联重科引进并建立了6S现场管理体系，潍柴电力集团引进并建立了5S现场管理体系，目标是加强现场管理，节约成本。车间内所有部件的位置、高度和盒子的格子都有严格的规定。每一项规定都经过多次系统研究和计算得到证实，可以有效地节省时间和成本，也可以有效地保证产品质量的稳定。近似严格的规定创造了逆势上升的结果。在经济运行的寒冬中，中联重科和潍柴动力掀起了逆势发展的暖流。2009年一季度，中联重科实现营业收入35.17亿元，较2008年同期增长38.65%，净利润3亿元。2009年2月，潍柴发动机订单达到2万多台，3月达到4万台。在各项经济指标保持增长势头的同时，2009年3月的产销量超过了2008年3月的历史最佳水平。

（3）生产阶段的成本控制。在生产经营阶段，设备、技术、材料、人力等因素决定了企业生产阶段的成本。如果设备、技术、材料、人力等因素得到很好的整合，企业成本将降至最低，从而增加企业的利润点。以中联重科为例，公司在降低集团生产成本方面采取了四项措施，取得了良好的效果。①对于2008年收购的意大利CIFA公司，实施了中国的本地化生产，以降低生产成本。目前，CIFA产品的部分部件在中国生产小批量试剂，并讨论了2009年下半年在中国批量生产劳动密集型部件的可能性。②原材料成本控制。一些企业认为，从原材料成本控制的角度来看，原材料的价格越低越好。中联重科在原材料采购方面，制定了自己的一套标准，在原材料采购过程中，他们将根据原材料的测试结果进行匹配，然后比较各种材料相互匹配后的各种结果，然后选择更好、价格合理的原材料，并根据这一结果指导生产。根据这一结果，指导生产，以生产高质量、低价格的产品。换句话说，原材料选择的基本原则是：选择的几种材料必须形成最佳的分级效果，在保证材料最佳质量的前提下，尽量减少材料的数量。③设备的运行和维护。设备的运行和维护成本主要体现在设备的维护、维护和维护成本上，具体现在维护、维护、维护成本和设备的使用寿命、运行过程中的能耗成本等方面。在这方面，中联重科走在许多同行面前，维护液压系统，确保不会产生运行、冒、滴、漏等问题，节约能源消耗成本，最大限度地提高设备运行效率，降低单位产品的生产成本。确保合理的开关电器，节约能源。为了实现合理的用电，不能长时间打开的电器不能长时间打开，可以定期运行的电器必须定期运行。④实施生产结构调整，加快生产技术创新。生产结构的调整主要是通过引进和自主开发新的生产工艺技术来实现的。工艺技术运行成本是生产系统运行过程中保证生产工艺体系和产品质量的成本。包括原材料制备、测量、工艺运输成本、产品质量检测、控制成本、工艺维护成本等直接间接复杂成本之和。确切地说，工艺成本控制是整个生产成本控制的基础！目前，大多数机械生产企业生产工艺落后，生产现场没有工艺技术管理的概念！或者工艺技术管理是虚假的，管理不到位，无法保证生产工艺技术和产品质量的稳定性，进一步降低生产成本，提高产品质量。中联重科不断引进国外先进的生产工艺，提高生产工艺，提高生产效率；鼓励员工在生产过程中创新、创新工艺、创新过程，为企业创造良好的生产创新环境。

合理的生产可以降低企业的生产成本，降低生产成本可以使企业在产品销售过程中占据有利的方面。降低生产成本意味着产品销售价格可以在市场销售中占据优势，从而提高企业的销售利润。

3.销售阶段的成本控制。

销售是产品质量形成的后期阶段。销售成本控制是分析产品销售过程中各种成本之间的关系，以确定能够为企业和用户带来更大经济效益的对策。这涉及到广告成本和产品包装成本控制。

（1）广告成本的成本控制。广告是对产品质量和性能的宣传，与产品质量密切相关。广告需要一定的人力和财政资源。从经济的角度分析广告成本与广告效果的关系，从而获得更好的广告经济效益。

（2）产品包装的成本控制。从某种意义上说，产品包装也是一种广告宣传，甚至直接影响产品的质量和企业的经济效益。产品包装的经济分析主要是确定包装等级，分析包装损坏率，使产品获得最佳的经济包装质量。

4.其他成本控制。

除上述阶段的成本控制外，企业还可以控制融资成本和投资成本。中联重科成功的资本运营，使企业具有良好的融资能力，确保充足的资本运营。

有效的成本控制有利于解决当前建筑机械企业现金流不足的问题。需要强调的是，在当今市场竞争逐渐从价格竞争转向品牌竞争的时代，成本控制并不是简单地降低成本，也不能以降低产品质量和服务质量为代价。企业只有通过控制从分析再制造、生产管理、销售管理、售后服务、融资等环节，采取各种有效措施消除不增值成本，以同一产品价格甚至更低的价格销售优质产品，将利润空间转移给客户，提高客户满意度，是企业成本控制的最终目标。