事业单位财务内部控制存在的问题

事业单位财务内部控制存在的问题

 

（1）财务内部控制意识薄弱

 

优秀的内部控制意识是保证内部控制体系有效实施的基础。从目前的情况来看，更多的事业单位无法系统地了解财务管理，也不太关注财务内部控制。在事业单位的实际工作中，大多数单位工作人员将会计部门作为非法利益的渠道，财务人员只是扮演“付款人”的角色，缺乏参加重要会议和一些业务管理活动的权利，单位更重要的决策过程和决策结果，使单位财务内部控制往往只是一种形式。

 

（2）财务人员综合素质低，执行力差

 

进入事业单位后，财务人员未能在工作中发挥应有的作用。他们更注重资金的使用，管理工作松懈，导致内部控制执行水平低。而且，由于事业单位的主要作用是调节经济，利润在管理者的思维中不会占很大的比重。从长远来看，会导致他们无法认识到自己的优缺点和市场风险，在决策过程中过于主观，导致投资失败。此外，由于对工作缺乏正确深入的了解，很多财务人员抵挡不住手中权力的诱惑。他们利用权力随意调度单位资金，出现私费公报、故意多报等问题，导致腐败，导致国家资产流入私人账户。

 

(三)相关制度不完善

 

完善的内部控制措施是财务内部管理的重要基础。然而，由于计划经济体制的长期影响，许多机构的财务内部控制思路相对僵化，制定的财务内部控制措施相对单一，没有发挥应有的财务控制效果。此外，机构财务内部控制制度不完善，导致财务管理混乱。例如，对单位财务预算管理缺乏重视，经常制定不合理的预算计划，在预算执行过程中过于随意，导致实际费用与预算差距较大；部分单位存在资金管理漏洞，如不严格按照程序执行、保管和使用资金过于随意，导致部分员工无法抵制诱惑，私自挪用公款谋取利益。