管理会计在企业管理中的作用发生变化

各种成本计算方法的集成

上述成本计算方法产生于不同的时代背景，具有不同的环境需求。但各种看似自成体系的成本法相互取长补短，甚至一脉相承。标准成本法、定额成本法和目标成本法在计算实际成本后发挥作用；制造成本法、完整成本法、运营成本法和变更成本法是企业实际消费成本、估计成本和实际成本和实际成本实现企业控制成本。每一种成本核算理论都有适用的经济领域。完全成本法主要用于企业自身生产的产品和材料，以及对外财务报表的编制。变更成本法主要用于企业自身产品、材料和期间成本的分类分析。运营成本法不仅跳出了企业内部产品的范畴，还将企业价值链、运营和客户的成本纳入会计范围。标准成本法和定额成本法侧重于企业生产产品的成本控制。在产品设计研发阶段设定目标成本法。生命周期成本法则从产品开发、设计、生产、销售、售后等价值链中计算成本核算。完全成本法、变更成本法与操作成本法相结合。全成本法将固定制造成本视为产品的一部分，与其他与生产相关的成本一起计算；根据成本形式分析，变更成本法将非生产成本和固定制造成本作为期间成本。因此，两种理论方法的关键平衡点在于固定制造成本。通过成本对象与固定制造成本之间的消耗关系，更准确地计算了固定制造成本的成本消耗。操作成本法与目标成本法、标准成本法相结合。操作成本法长于间接成本核算；目标成本法长于产品设计研发阶段的市场环境；标准成本法长于企业生产过程中的成本控制。可以说，目标成本法处于成本核算的顶端，标准成本法处于中间阶段，操作成本法处于末端。三者有机结合，形成上中游三位一体的会计控制模式，更有利于企业成本控制。操作成本法是制造成本法的良好补充，是与变动成本法相辅相成的核算方法。由于变更成本法设计的初衷是设定成本与业务量的关系函数，从企业利润的角度控制成本，而操作成本法补充了制造成本法和变更成本法的成本，因为它比制造成本的核算要长。可应用于目标成本法和标准成本法。生命周期成本法可以通过操作成本法计算产品生命周期内的产品成本。

这些成本法的一系列变化也是管理会计在企业管理中的作用发生变化的过程。从最初的成本会计、信息提供、定性分析到过程价值链创建，这些阶段的发展和变化不仅是管理会计量的变化，也是定性的飞跃。管理会计已经走出了简单的财务信息处理，可以利用财务和非财务指标、定量和定性分析，从客户、供应链、售后等角度控制成本.