会计管理和煤炭企业管理的具体应用

1.建立高效的管理模式，确保成本核算的准确性

虽然财务会计和管理会计有不同的侧重点，但两者都能准确反映煤炭企业的生产经营状况。因此，作为煤炭企业的管理者，在制定管理决策时，必须结合上述两个依据，确保决策的科学性。至于财务会计和管理会计的重点，简单地说，财务会计能够解决的问题主要是真正反映煤炭企业的财务状况，明确煤炭企业是否应该进行下一步的投资计划，管理会计主要是分析财务信息，了解煤炭企业内部组织的发展，为管理者做出决策提供依据。此外，财务会计的另一项主要工作是确保信息管理的质量，而管理会计则是降低煤炭企业的成本，提高煤炭企业的效率。从这个角度看，财务会计是管理会计实施的基础，只有两者有效结合，才能保证信息获取的全面性，进而保证成本核算的准确性。

2.借鉴先进的管理方法，构建管理会计系统信息系统

绝大多数煤炭企业在使用管理会计的过程中，专注于分析本量利和固定资产投资决策，未能得到管理层的充分重视。同时，由于以往煤炭企业缺乏管理方法，即使有现成的经验，大多数煤炭企业也未能充分结合自身的实际发展和特点，在管理会计中发挥积极作用。对此，针对会计管理和煤炭企业管理的具体应用，只有遵循煤炭企业的实际情况，选择合适的管理工作，才能进一步优化煤炭企业当前的业务流程，确保理想的管理质量，有效提高煤炭企业的整体财务业绩。随着计算机技术的广泛应用，对财务管理的影响越来越重要。管理会计信息化已成为企业管理会计运作的必然趋势。根据完善的管理会计信息实施制度，将煤炭企业成本控制内容纳入煤炭企业会计软件，根据煤炭企业自身的发展方向和业务特点加入财务会计信息管理系统。

3.严格控制控制流程，实现精益管理

传统的成本管理过程通常是基于劳动力分工理论。基于煤炭企业当前发展的实际情况，这种管理模式必然会导致煤炭企业的产品生产过程与成本控制之间的矛盾。基于这一概念，煤炭企业产品生产的预计划和始终控制无法实现。因此，传统成本管理过程的改革也是维护煤炭企业发展、提高煤炭企业竞争力的关键。至于改进后的成本控制过程，除了积极促进精益生产与成本管理的有效结合外，还需要有效控制产品材料采购、生产、销售、售后全过程，降低资源消耗，保证良好的生产效率和产品质量，实现价值链成本的优化管理。

简而言之，基于当今信息技术高度发达的现代社会，管理会计信息化已成为当代煤炭企业发展的主流趋势。只有这样，煤炭企业才能创造更高的经济效益，然后逐步提高煤炭企业的市场竞争力。当然，为了充分发挥管理会计的积极作用，建立相应的成本控制指标体系和财务预算控制体系也应引入煤炭企业管理者。通过建立符合自身实际发展的成本控制方法，有助于促进业务流程会计与成本控制的有效整合，逐步形成完善的管理会计信息系统，为煤炭企业的长期发展奠定良好的基础。