管理会计在煤炭企业成本控制中的应用意义

前言

财务管理是煤炭企业管理中不可缺少的一部分。财务工作的顺利发展将直接对煤炭企业未来的发展产生重大影响。因此，作为煤炭企业的领导者，在实际管理过程中必须充分重视煤炭企业的财务管理。为了满足煤炭企业的利益需求，管理者还需要提前对煤炭企业的未来发展做出相应的规划。至于会计管理模式，它是基于管理和会计两个发展基础提出的一种新的管理手段。在以往的学校教育中，管理会计是金融专业的必修课，直到后来才逐渐发展成为一门专门的学科。管理会计是基于管理和会计的基础发展，主要是在会计的基础上管理企业，根据会计计算得到的一系列数据，分析企业的历史发展，控制当前的发展，判断未来的发展方向1。

1管理会计工具在煤炭企业成本控制中的应用意义

1.1.增强煤炭企业的市场竞争力

任何煤炭企业都需要在保证产品质量的前提下降低都需要在保证产品质量的前提下降低生产成本，煤炭企业也是如此。然而，如何把握价格与质量的平衡是每个煤炭企业管理者面临的共同问题。对此，要想有效解决这一难度，煤炭企业管理者必须不断加强自身的成本管理，切实增强自身对煤炭企业成本的控制能力，从而达到降低煤炭企业应用和生产成本的目的，进而提高煤炭企业在市场上的竞争力2。

1.2.促进煤炭企业经济效益的提高

任何私有煤炭企业的主要目的都是盈利。因此，作为煤炭企业的管理者，其主要目标是确保煤炭企业的良好经济效益。在这方面，为了有效促进上述目标的顺利实现，只有做好煤炭企业内部财务会计管理，才能有效降低煤炭企业的生产经营成本，为煤炭企业实现可持续发展奠定良好的基础。

2管理会计在煤炭企业成本管理中的应用策略

2.1巧妙运用管理会计模式，细化成本控制内容

2.1.1.及时反馈生产过程，通过管理会计理念对价值链进行分析，不仅可以帮助煤炭企业界定绩效和成本指标是否合理，还可以进一步提升客户价值，从而降低煤炭企业的运营成本，确定煤炭企业价值链的发展方向。同时，根据价值工程理论，煤炭企业要实现降低成本的目标，就必须减少中间不必要的环节。这意味着煤炭企业需要重新设计和组织自己的生产过程，以找出差异形成的原因，然后在具体的生产过程中得到有效的反馈，有效地促进成本降低目标的有效实现3。当然，煤炭企业在任何时候都应该从客户的角度来思考。特别是在信息技术高度发达的现代社会，煤炭企业只能始终结合客户的实际需求，积极使用最先进的方法和技术，有效提高煤炭企业的成本、质量和效率，有效促进煤炭企业发展目标的顺利实现。2.1.关注成本中的可控因素，准确反映煤炭企业劳动力、原材料等重要生产要素的消耗，是成本会计的关键工作目标之一。对此，作为煤炭企业的领导者，必须有效控制煤炭企业的固定成本和变更成本，以成本会计反映的内容为决策的主要依据，合理改进煤炭企业目前的生产过程和技术方法，促进煤炭企业降低经济成本目标的有效实现。当然，在这个过程中，部门的绩效考核也要积极进行，在实际考核过程中，煤炭企业必须采用现金考核方法，这是保证煤炭企业正常运营支出和理想运营收入的基础4。2.1.3实现传统产品定价的预成本控制，通常是基于成本理论或根据市场情况定价，即所谓的市场定价模式。基于管理会计理念的定价方法称为目标成本法。与传统定价方法相比，这种方法有一定的共同点，但其差异也比较明显。首先是两者之间的共同点，即两者的价格由成本和目标利润组成；两者的区别在于，在传统定价模式下，煤炭企业在生产成本制定中处于被动接受的地位。如果发现成本超过预期目标，通常会调整生产过程。因此，传统的定价应属于事后控制的范畴。目标成本法是提前预设目标成本，然后充分发挥工作团队的作用，将生产成本保持在较低水平，这显然意味着事先控制5。2.1.煤炭企业的产品成本控制主要包括机会成本、隐性成本和未来成本。煤炭企业管理会计的主要目的是满足煤炭企业可持续发展的需要。至于煤炭企业的成本决策过程，不仅要考虑显性，即已经发生的成本因素，还要高度重视隐性和未来可能发生的成本信息。特别是在当前信息技术非常发达的现代社会，煤炭企业要始终保持竞争优势，必须始终致力于提高信息获取能力，为煤炭企业的发展决策提供依据，促进煤炭企业可持续发展目标的顺利实现。

2.2培养成本控制意识，形成良好的煤炭企业文化

在现代社会，具有良好成本控制意识的一方是保证煤炭企业发展的和谐稳定管理。同时，作为维护煤炭企业发展不可或缺的软实力，煤炭企业只有在成本控制和文化的共同支持下，才能真正创造煤炭企业的核心价值。在这方面，煤炭企业的成本控制不应局限于控制煤炭企业产品的生产过程，而应从整个产品价值链的角度审视煤炭企业文化，从而降低煤炭企业的生命周期成本，提高煤炭企业的产品价值。当然，在这个过程中，煤炭企业要想充分发挥自身的整体优势，就必须引起煤炭企业的高度关注，培养全体员工的成本控制意识。煤炭企业的成本控制从来都不是煤炭企业或财政部门的领导者，而是需要全体员工的积极参与，形成良好的成本控制氛围，最大限度地提高煤炭企业的成本控制水平。