建设工程施工阶段投资控制

建设工程施工阶段投资控制

 

1、加强现场监督。工程监理企业可以帮助施工单位很好地控制工程投资，从而取得显著的效益。招标前，施工单位应选择信誉良好的监理公司，并根据情况给予监理单位合理的利润空间，避免中标后人力物力投入不足造成监理不到位。建设单位要充分信任监理单位，同时约束和监督监理单位，统一权力义务，充分发挥监理对投资的控制作用。

 

2、严格控制工程变更。在工程施工过程中，设计变更是不可避免的，特别是在一些设计不是很深入的项目中，但大多数变更都会增加投资。因此，严格有效地控制工程变更是控制投资的重要手段。首先，在施工过程中制定设计变更管理方法，通过对图纸和现场情况的深入分析确定最佳变更方案；二是建立健全经济签证监督管理机制；第三，在一些建设工程中，随着技术的不断发展，会出现一些新的工艺、设备和材料。质量目标确定后，施工阶段会相对滞后。此时，建设单位要对质量目标有合理的认识，不要盲目创新，避免不必要的投资。

 

3、详细说明材料设备的采购和投资管理。材料设备等费用可占工程合同总价的一半以上，对工程质量和进度有重要影响，严重导致工程投资时间和空间。这些材料和设备的质量和价格各不相同，因此控制价格和质量尤为重要。签订合同时，应详细整理提供的材料，制定合理的供应计划，确保材料及时进入。在甲乙双方确定材料价格之前，甲方应对材料的品牌和价格进行详细的信息收集和分析，掌握主动权，在规定的确认时间内提出报价中不合理的部分，减少反复确认的过程，防止材料的不确定性延误工期。

 

4、比较分析项目投资和预算执行情况。建设项目的施工周期一般较长，影响因素较多。施工单位必须及时分析投资偏差。在监理公司的配合下，施工单位应制定合理的投资控制目标，细化目标。然后，在建设项目的各个阶段，找出偏差的原因，及时解决，防止项目偏差的积累。