施工阶段的投资控制与管理

一、施工阶段的投资控制与管理

 

由于建设工程施工周期长、技术复杂，施工中风险较大，施工阶段对整个工程投资影响较大，是项目投资控制的重要阶段。施工阶段项目投资控制管理的有效措施：组织工程造价人员和法律顾问认真审查合同条款，特别是与工程造价有关的条款，防止承包人利用合同条款的漏洞进行工程索赔；施工前，施工单位应组织工程技术人员和造价人员重点审查承包人编制实施施工组织设计，重点审查技术标准中的施工方案，防止施工单位通过实施施工组进行二次运行；施工过程中，严格控制工程变更，严格变更程序，要求施工单位在工程变更前后进行技术经济分析，经监理审核后报业主，经业主同意，监理单位严格审查确定工程量和成本的合理性，合理确定变更工程造价；做好现场签证，特别是隐蔽工程记录原始数据的记录，要求业主、监理、施工单位共同见证签字，视为有效，未签字或签字不完整的原始数据记录不得申请现场签证；编制招标文件时，应对工程量清单中消耗量大、成本高的材料设备进行合理的临时估价。施工过程中，由专门的质量认证和价格认证小组根据工程进度对市场进行详细调查，对“性价比”高的材料设备进行综合比较和选择。竣工决算时，应根据价格认定的价格与临时估价的差价进行“调整”。

 

二、决算阶段的投资控制与管理

 

作为投资控制的最后阶段，工程竣工决算阶段是确定建设项目总成本的重要环节。因此，需要严格审查竣工决算，才能合理有效地控制工程造价。决算阶段项目投资控制管理的有效措施：业主应选择具有良好职业道德和深厚专业知识和经验的审计单位和人员，根据施工合同和工程清单计价规范进行决算审计；业主现场管理人员和监理工程师应根据工程施工实际情况对承包人的竣工决算进行初审，对未按图纸要求完成的工作量、未按规定执行的现场签证、未按合同条款履行的违约费用进行减少；竣工决算审计完成后，编制实际竣工决算报告，分析建设项目投资资金的使用情况和投资增加的原因，总结经验教训，改进今后工作。

 

总之，在建设项目的全过程中，要有效地进行投资控制和管理，重点是科学合理的项目决策，关键是合理的设计方案，准确编制工程量清单，合理确定最高投标价格，选择合理的评标方法，加强施工阶段合同管理，严格审查施工组织设计和变更签证管理，做好材料质量认定和价格认定，严格控制竣工决算阶段的决算审计，更好地实现建设项目投资和项目成本的有效控制，不断提高建设项目的投资效率。