决策阶段的投资控制与管理

一、决策阶段的投资控制与管理

 

决策阶段是确定项目建设功能、建设规模、建设标准、投资估算等技术经济指标的初始阶段，决定项目投资效率。项目决策阶段项目投资控制管理的有效措施：投资者应详细收集区域、行业或单位发展规划和建设项目的相关信息，积极做好项目决策前的准备工作。决策者应重视项目可行性研究，根据区域、行业或单位发展战略和中长期发展或五年规划，组织相关专家对建设规模、资源条件、市场预测和财务状况进行综合分析，对项目的必要性和可行性进行综合技术经济分析论证，做出科学合理的投资决策。

 

二、设计阶段的投资控制与管理

 

设计阶段作为投资控制的重要阶段，是根据可行性研究确定的施工规模、施工标准和投资估算确定设计方案、实现施工功能的重要环节。设计阶段项目投资控制管理的有效措施：通过招标确定设计方案，比较分析设计方案的立面效果、施工功能、建筑节能、环保要求和合理的投资预算，选择最合理的方案；实施限制设计，在满足施工功能的前提下，严格控制技术设计和施工图设计中的不合理变化，确保总投资限额不突破；组织相关专家对设计图纸进行评审，对设计方案进行多方案比较分析，选择技术先进、经济合理的设计方案，利用价值工程等方法优化调整方案；加强施工图审查，尽量减少图纸错误，避免设计方案不合理造成不必要的投资损失。

 

三、投标阶段的投资控制与管理

 

工程招标阶段是选择施工单位、合理确定合同价格的关键阶段，对整个工程投资影响较大，是工程成本控制和管理的重点。招标阶段项目投资控制管理的有效措施：招标人应选择信誉良好、经验丰富的招标代理机构，确保招标工程量清单的准确性，避免因工程量清单误差、遗漏或工程特点描述不清而增加工程造价；根据施工图纸、招标文件、工程量清单计价规范、区域消耗量定额、材料信息价格，合理确定最高投标控制价；编制招标文件时，招标人应根据项目特点制定科学合理的评标方法，有效防止投标人投标和不平衡报价，选择最佳施工单位，合理确定中标价格；编制招标文件时，应详细约定合同的主要条款，特别是影响和调整合同价格的条款。招标完成后，应按照招标文件的主要条款与招标单位签订施工合同，防止中标人利用合同条款不完善进行谈判，导致工程造价增加。