电力项目投资风险管理策略

电力项目投资风险管理策略

 

（1）开发阶段风险管理风险管理

 

在电力项目建设过程中，开发阶段的风险管理策略主要包括以下内容：（1）建立风险诊断小组，全面分析电力项目的投资风险，全面参与风险管理。（2）在风险诊断小组的指导下，预测电力项目的投资风险，发现项目设计、施工、运行等方面的不足。（3）根据诊断技术和环境风险，对诊断结果进行综合分析，根据风险小组的建议召开全体会议，邀请相关技术专家对项目中存在的风险和问题进行综合分析。（4）在明确分析结果的基础上，提出有效的风险管理策略，减少投资，最大限度地降低投资风险。

 

（二）建设阶段风险管理

 

在电力工程建设过程中，施工阶段的风险管理策略主要是：（1）注重风险防范和控制。加强项目技术可行性分析，确保设计方案合理科学，完善施工组织设计，有效弥补和调整设计缺陷，根据施工要求和进度提供材料、设备、资金，确保电力工程质量标准。为了最大限度地提高风险防范和控制，必须及时分析项目调试的可能性，找出存在的问题，并根据项目建设的具体情况进行相应的评估和处理。(2)加强风险转移。一般来说，风险转移是在项目建设中分解和分散活动风险，从而削弱投资者的风险。主要包括以下方式：①风险保险：即向保险公司支付一些保险费，通过保险的方式转移风险。②项目组合：在电力项目投资中，可在同一电网中进行火电、水电组合，以分散市场风险。项目组合风险示意图如图1所示。图1中有六种组合：A组合：两种“低风险、高利润”；B组合：“高风险、高利润”和“低风险、高利润”；C组合：两个“高风险、高利润”；D组合：一个“高风险、高利润”和不少于一个“低风险、高利润”；E组合：不少于两个“低风险、高利润”；F组合：一个“低风险、高利润”和不少于一个“低风险、低利润”。

 

（3）经营阶段的风险管理

 

在电力项目投资建设中，业务阶段的风险管理主要包括以下内容：（1）加强风险防范和管理。在电力项目运行中，根据实际需要，制定合理科学的战略计划，完善技术结构调整、市场调整和管理调整，提高电力项目的运行效率。（2）加强电力项目的宏观调控和统一管理，突破电力系统的垄断局面，降低电力项目的投资风险。