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财务会计的内部控制过程需要深入研究

发布日期:2022-02-25 浏览次数:

一、新会计制度对气象事业单位会计工作的新要求。
事业单位发挥着基本保障作用,其会计工作质量与国家公共财政体体系的建设密切相关。因此,在制定新政府会计制度的过程中,国家坚持明确的权利和责任理念,对预算、损益等方面给予详细规定。首先,新会计制度的推广对财务会计的主体和内容提出了新的要求。新主体不再以模糊的预算资本活动为定位,而是以实际经济任务为主线,不仅明确了资本的具体趋势,而且准确地计算了当前的经济效益。同时,其工作内容不再停留在简单的会计阶段,而是更加系统、准确、行业融合、全面、灵活,从而提高单位财务会计的整体水平。其次,在新会计制度的背景下,对预算管理模式和要素进行了新的梳理。现代经济体制的改革迫使公共机构走出舒适区,部分单位在预算管理制定中不再直接考虑自己的资金来源,也将通过新的定位管理方式和要素进行定位定位开发展。对于自身扩大的市场资源,新会计制度的会计要素非常一致,明确规定了资产、收入、支出、负债和净资产,不仅促进了基础会计工作的发展,而且使单位的经济效益更加直观和科学。此外,新会计制度的实施,使财务管理职能和权限实现了新的定位。为了顺应国家发展的潮流,公共机构应更加关注会计信息的公开和透明度。在新制度下,财务报表使单位的财务信息和披露更加全面,不仅对自身的资产规模和财务状况有了更深入的了解,而且对具有行业特点的资产管理具有重要意义。长期以来,公共机构资产规模较大,如何提高资产管理质量和效率已成为热门话题,国有资产的安全和完整性更值得关注,资产的保存和增值也是工作的重点,新的会计制度特别重视这一点,因此,充分了解自身资产的保存和地位,实现公共机构的财务工作。
二是分析新会计制度下气象事业单位会计工作存在的问题。
新的会计制度在会计工作内容、工作定位和关键领域都得到了全面、科学的梳理,使现阶段的机构工作不仅符合发展规律,而且满足公众的需求。因此,做好机构会计工作的新旧联系尤为重要。
1.财务规章制度的制定需要优化。气象机构是国家不可或缺的重要部门之一。如果你想促进气象事业的现代化发展,你必须高度重视会计工作。气象机构的资金来源渠道较多,包括中央和地方计划的双重属性。在传统会计制度下,收付实现制度是其主要方式,但从满足新会计制度要求的角度来看,气象机构内部财务规章制度的变化略有滞后,修订和改进不及时。同时,从财务流程的角度来看,会计工作不明确,预算管理是会计工作中不可或缺的关键环节,在当前的财务集中会计模式下,预算工作报告不合理,往往表现为上级单位的形式,缺乏功能,也对其资本控制和财务管理有一定的影响,因此针对新制度的新要求,气象机构应优先实施新的会计制度。
2.财务会计的内部控制过程需要深入研究,由于原有的管理模式和经营理念的限制,风险和内部控制意识相对较弱,气象机构也不例外。良好的内部控制环境是管理的基础和保证,但目前部分决策和管理层仍不够重视,意识薄弱,缺乏风险控制思想。即使相关内部控制规范在公共机构实施,仍有相当多的人认为气象公共机构资金量小,业务模式相对单一,同时各部门也有相应的发票文件,在资金支付中基本使用转账支付,整个转移环节不会有风险,因此内部控制与其无关论盛行。事实上,这种思想理解误解会加剧单位的经营风险,内部控制实际上应该是财务部门的日常管理行为,如:资金不足,特别是人员资金问题往往难以满足原则上的分离,难以满足相应的内部控制。有些单位不整理自己的业务流程,有些系统直接复制上级或其他部门的文件,不仅没有真正理解,而且不符合适应性规律,加上没有内部评价和监督机制,会加剧内部控制风险的发生。因此,加强当前的内部控制,深入研究过程具有指导意义。
3.财务人员的综合素质有待提高。在会计工作中,财务信息的质量在很大程度上取决于财务人员的软实力。新会计制度的推进对财务人员的专业素质、综合能力和业务水平提出了较高的要求。然而,从气象机构财务人员的角度来看,大部分原员工不是专业人员,缺乏对财务基础知识的全面了解。在以往会计模式的运作下,大部分新财务都是通过传递、帮助和复制来计算的,没有独立思考和理解各种钩子关系。因此,解决工作中的例外问题有点突兀。想象一下,如果单位多个岗位的会计人员不能准确把握新的会计准则,而且大多数气象站的会计都是兼职的,那么财务信息审计将存在不确定性,这将对未来的财务信息质量产生不可预测的影响。
4.金融信息平台的建设需要整合信息时代。如何设计和分析气象机构的金融信息系统是实施金融数据分析的前提。目前,国家供给侧等改革已逐步进入深水区,气象机构现代化、智能化建设势在必行。业务、服务、管理等因素的限制、预算、决算、资产、审计、税收等功能的改进,都要求各气象机构实现金融信息平台管理。然而,目前金融大数据的科学和系统分析相对较弱,其潜在功能和利用价值尚未发挥出来。不难看出,会计工作的地位并不突出。对于金融数据的忽视,它本身就是人力、物力和财力资源的浪费。业务与金融的脱节也会加深业务部门的误解。因此,大数据平台的建设只是一个开始,信息共享和金融一体化的管理理念是气象机构的重点。