财政全额拨款事业单位预算管理模式分析

一、前言

 

预算管理模式的实施是内部控制管理的重点。因此，在此基础上，当代财政全额拨款机构在发展过程中应注重提高对这一问题的关注度，不断完善自身的预算管理方法，并将人员编制、工资待遇、失业保险纳入预算管理过程，提高整体预算管理能力。以下是对财政全额拨款机构预算管理模式和绩效评价的详细阐述，希望能为当代机构的健康稳定发展提供有益的文字参考。

 

二、财政全额拨款事业单位预算管理模式分析

 

1.整合功能划分

 

在预算管理过程中，财政全额拨款机构强调整合职能的划分，以促进单位整体战略目标的实现为预算整合目标，利用财务预算管理方法保证不同阶段预算目标的衔接，从而建立良好的预算管理状态。此外，在职能划分的基础上，财政全额拨款机构要求下级部门和二级单位在实际经营活动过程中保持与总公司管理目标的一致性，在人力资源管理过程中引导员工提高合作意识，明确预算管理职责范围，建立良好的预算管理状态，提高整体预算管理能力。

 

2.用款计划

 

在实施国家财政集中支付管理机制的基础上，要求财政全额拨款机构在发展过程中不断优化自己的支付计划，将财政直接支付内容纳入支付计划范围，然后通过财政直接向收款人支付资金来满足支付需求。同时，在财政直接支付过程中，要注意根据具体活动选择工资银行化、保险支出等支付方式。此外，财政直接支付也是财政全额拨款机构预算管理模式的体现，即在这种支付模式下，要求行政机关通过财政直接支付的方式向收款人提供指定数额的资金。此外，由于财政直接支付模式涉及工程采购支出、工资支出、服务采购支出等领域，在预算管理过程中应注重控制支付计划的主要内容，最终实现良好的预算管理状态。

 

3.考评设置

 

评价设置是财政全额拨款工作单位预算管理实施的关键，为了达到良好的预算管理状态，当代机构在经营管理活动过程中全面控制单位实际发展，通过综合分析业务效益评价结果完成预算管理计划内容调整，达到最佳管理状态，实现财务计划的标准化管理。此外，在评价设置的基础上，还完成了对各管理部门和员工绩效的整体评价，随时控制会计人员的实际工作效率，引导其全身心投入工作环境，达到最佳运行状态。此外，在预算管理过程中，财政全额拨款机构也逐步通过控制职能的规划，确保财务拨款的有序发展。

 

4.预算编制

 

财政全额拨款事业单位预算编制主要包括以下几个方面：一是在人员资金支出过程中，事业单位重点结合人力资源和社会保障局的数据信息，对人员编制、实际人数、基本工资等进行核查，确保预算结果的准确性。此外，在预算编制过程中，还重视强调养老保险、医疗保险等内容的纳入，最终实现良好的预算管理状态；二是在公共资金支出预算的背景下，财政全额拨款事业单位要求财务人员严格遵循职工教育经费=1.5%基本工资、工会经费=2%基本工资、福利费=2%基本工资的公共资金预算原则，从而保证预算管理能力；第三，在综合定额费用预算过程中，应参考在职人员数据信息，以人数为基础×以5500元/年的方式达到预算目的，从而提高整体预算效果，建立良好的预算管理状态。

 

三、财政全额拨款工作单位预算管理绩效评价策略

 

从目前财政全额拨款工作单位预算管理绩效评价可以看出，部分事业单位在预算管理过程中仍存在一些不足。因此，在此基础上，为了稳定其在市场竞争中的地位，要求当代事业单位在发展过程中不断规范自己的预算编制，即强调事先研究取证阶段的重要性，制定系统的标准化程序，最终实现高效的预算状态。同时，为了提高资产利用率，要注意通过建设监管部门的方式实施标准化预算管理模式，取得良好的绩效评价效果。此外，在绩效评价阶段，要求单位监督部门将会计期间的资产总结纳入预算管理绩效评价范围，不断完善财务报表制度，从而消除贿赂现象，提高整体财务计划水平，满足财政全额拨款事业单位的发展条件。

 

四、结论

 

综上所述，随着全额拨款工作单位预算改革的不断推进，传统的预算管理模式在实施过程中逐渐突出了相应的问题。因此，在此基础上，为了保持良好的预算管理状态，要求当代机构注意通过预算编制、评估设置、资金计划、整合职能划分等方式，减少不规范的预算管理行为，引导财务管理人员走向标准化管理状态，严格遵循预算编制和监管原则，达到最佳的预算管理状态。