目前医院财务和资金管理的主要弊端

目前医院财务和资金管理的主要弊端及其改进途径

所谓的科学管理，首先是它的计划，当然，资本管理也不例外。计划管理的实施主要包括两个方面：一是在制定计划（包括计划修订）之前的预测和分析。二是计划对管理行为的指导和限制。也就是说，我们应该根据历史提供的可比资本运动和计划期的可变因素来预测未来的计划期，并实现指导和限制我们管理行为的目的，通常被称为“知道”。下面，我们将制定计划指标中的预测分析，以及如何限制和指导我们的管理行为。

在目前医院的财务和资金管理中，虽然人们承认计划管理的重要性，但他们不愿意认真、认真地制定计划。大多数同志只习惯于根据历史情况做一般估计，甚至复制去年的决算，匆忙报告事情。在制定计划时，没有必要对影响计划指标的因素进行预测和分析。这样，计划往往失去了预测效果，与实际差距太大。同时，它也失去了计划的意义和对管理行为的指导和限制。实际计划来自可靠的预测，可靠的预测来自科学分析。

这不仅是对职业收入的预测，也是对资金使用计划的分析和预测。医院在预测期内需要多少材料，即各种占用形式的资金比例和数额，如何安排交付期、交付数量、货币资金周转速度、回笼范围等。

我们制定计划和预算的目的不是为了计划，也不是为了形式和程序，而是为了指导和限制我们的管理行为。目前，许多医院只把计划指标作为财务管理工作的总目标，而不是指导和限制管理行为。因此，该计划不能发挥其应有的作用。

计划购买药品所需的货币资金非常有利于医疗保健。因为，当我们控制药品储备时，药品部门获得药品采购资金的唯一途径就是增加销售额，加快周转速度。在合理用药的前提下(不开大处方)、提高销售额和加快周转率的唯一途径是提高西医和中成药的投方率和中药饮片的成方率。药剂部门必须尽量扩大储备品种，适当减少储备量，使其勤于采购。这样，医疗保健就不会得到很大程度的配合和保障。因此，在计划中发挥指导作用是有益的。

规划对管理行为的制约作用也不容忽视。在计划实施过程中，往往会出现计划与实际的差异。例如，我们预计在计划期内实现2万元的照像收入。但由于管理不善，一台大型x光机意外发生严重故障，需要长时间停机维修。这样，我们不仅失去了几千元的职业收入，还突破了本计划期内的设备维修费用指标。在这种情况下，计划本身限制了X光机故障引起的业务收入的减少和业务费用的增加。因为，要完成总计划指标，实现计划期内的预定余额，就必须保证收支同时实现。必须采取措施来弥补X光机因故障而失去的收入，并考虑减少其他费用来修理X光机。二次减少支出的项目与支付X光机的维修费形成对策。这就要求我们的管理者考虑、平衡和决定选择。否则，总体规划指标将无法实现。这不是计划对管理行为的限制吗？

因此，规划管理确实是改善医院财务管理的好方法。