我国企业财务管理现实的最佳目标

在社会主义市场经济环境下，财务管理作为企业管理的核心内容，以经济效益为中心，科学、动态、开放地管理资本流程和货币关系，是协调各方经济利益的重要手段和保障。财务管理的目标始终取决于企业的总体目标。结合我国国情和现代企业财务管理的理论和实践，笔者认为，从股东企业社会的实际利益来看，提高企业经济效益、优化财务状况、维护企业长期利益的有机结合，实现各方利益最大化是我国企业财务管理现实的最佳目标。

 

一、提高企业经济效益

 

为了实现生存、发展和盈利的目标，企业必须参与市场竞争。企业参与市场竞争的资本是实力，实力的基础是经济效益。这就要求企业财务管理必须充分利用资本运动规律，以价值形式全面管理企业生产经营全过程，努力扩大销售，节约成本，建立风险意识，优化投资配置和资本结构，科学合理地发挥财务杠杆作用，促进企业整体经济效益的增长；为了实现资本保存和增值，企业投资者（股东）必须努力增强竞争力，扩大市场份额，降低财务风险，提高经济效益，最大限度地追求长期利益的可持续稳定增长；为了履行管理和服务社会的职能，社会管理者需要建立一个标准化、合理、客观、公正的金融环境和竞争环境，企业财务管理必须严格执行国家财务法律、法规和制度，促进企业健康发展，保护企业合法经济利益；为了实现债务保全，实现按时收回本金和约定利息收入的目标，企业财务管理必须加快资本周转，提高资本使用效率和利润水平，维护自身的合法利益。

 

二、财务状况优化

 

财务状况是衡量企业经营业绩和管理水平的重要依据，财务状况的优化是企业良性经营和可持续发展的保证。财务状况的质量对企业的生存和发展有重要影响。

 

财务状况的变化可以反映企业资本变化的内在原因，揭示重要的财务事项。通过对财务状况的系统分析和评价，系统合理地评价经济效益，反映利弊、发展趋势，及时采取对策，调整经营战略和财务决策，不断挖掘潜力，使财务状况最佳，促进生产经营活动的良性运行，为经济效益的持续稳定增长奠定基础。

 

财务状况评估是财务管理的重要手段和具体方法的体现。根据《企业财务通则》，总结和评价企业财务状况和经营成果的财务指标包括：偿付能力指标、经营能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。财务状况的优化是从这四个方面全面反映财务管理目标：①利用流动比、速动比、资产负债率等反映企业的偿债情况；②用应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等来评价企业的经营状况；③利用净资产收益率、主营业务利润率、成本费用利润率等来评估企业的盈利能力；④以销售（经营）增长率、资本积累率、总资产增长率等方式说明企业的发展状况。

 

这些指标的准确计算受到国家法律法规的约束和保证。企业管理者操作方便简单，公众容易理解和接受，外界也容易从企业提供的财务报表中获取。以财务状况优化为中国企业财务管理目标的综合组成部分，体现了财务管理活动的真正目的，更全面、更深入地反映了企业提高经济效益的总体目标。

 

三、维护企业的长远利益

 

维护企业的长期利益是企业发展的内在要求，是社会主义市场经济条件下的必然选择，是新形势下企业价值观的客观体现。正确处理和协调企业近期利益与长期利益、企业与其他方面的关系，维护企业的长期利益，有利于实现各方经济社会效益的双赢局面。

 

一个有理想和奉献精神的成功企业家所寻求的是做一些事业，实现他的生活价值和企业存在的价值，而不是暂时的功利主义。一个有远见的投资者的投资目标是长期利益，而不是冒险获得暂时的投机利益。只有从长远利益出发，解决快速发展的问题，企业才能有长期稳定的效益，获得更多的利润，最大限度地发挥企业的长期价值。

 

以上三种关系是：为了提高企业的经济效益，必须科学合理地组织财务活动，以协调发展各种财务关系和最佳财务状况为前提；实施科学有效的决策管理，优化企业财务状况，本质上是提高经济效益的具体措施，是维护企业长期利益的基本保障。只有维护企业的长期利益，才能实现各方经济效益的和谐统一。提高经济效益是企业财务管理的核心目标，财务状况的优化是财务管理的保障目标，维护企业的长期利益是财务管理的发展目标。

 

可以看出，“提高经济效益、财务状况优化、维护企业长期利益”的有机结合作为企业财务管理目标，不仅必要，还能克服利润最大化目标、每股收益最大化目标的缺点，比企业价值最大化目标更接近中国国情，具有一定的可行性和现实性，是企业财务管理实际目标的最佳选择。