实施预算管理应注意的问题

实施预算管理应注意的问题

 

1、建立预算管理单位和部门行政主要负责人责任制

 

全面预算管理是企业加强经营管理、增强竞争力、提高经济效益的长期任务。因此，要把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容，成立预算管理组织，确定预算管理的第一责任人是各单位、各部门的主要行政负责人，切实加强领导，明确责任。

 

2、预算内容应以营业收入、成本、现金流为重点

 

营业收入预算是综合预算管理的中心环节，承担着市场调查和预测，启动了企业在整个预算期的经营活动计划。营业收入预算是否合适，关系到整个预算的合理性和可行性。成本预算是预算支出的重点。在一定收入的情况下，成本是决定企业经济效益的关键因素，可以全面反映企业管理水平。现金流量预算是预算期内企业综合经营活动和谐运行的保证。没有先进的现金流量预算，整体预算管理将是无米烹饪。只有控制现金流量，才能保证收入项目资金的及时回笼和各项费用的合理支出；只有严格执行现金收支管理，充分发挥企业内部财务结算中心的功能，才能保证资金使用权的高度集中，形成资金合力，降低财务风险，保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求，提高企业预算管理中资金使用效率，特别是资本支出项目的预算管理，坚决贯彻“量入为出、量力而行”的原则。要考虑企业的偿债能力，杜绝没有资金来源或过度负债风险的资本预算。

 

3、全面预算管理的实施必须认真抓好“三结合”

 

一是与深化目标成本管理相结合。综合预算管理直接涉及企业生产经营的中心目标利润。因此，必须进一步深化目标成本管理，从实际情况出发，找出影响企业经济效益的关键问题。针对国内外先进水平，制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施，从全面加强成本管理、提高科技水平入手，最大限度地降低成本，确保企业利润目标的实现。

 

二是结合管理制度的实施，提高预算的控制和约束力。预算管理的本质要求是，所有经济活动都围绕着实现企业目标，在预算实施过程中实施经营策略，加强企业管理。因此，必须注重企业预算的实现和管理制度的实施，提高预算的控制和约束力。预算一旦确定，企业各部门和单位应严格执行生产经营及相关活动，有效开展预算经济活动。根据预算计划跟踪实施预算控制管理，注重资本管理和成本管理两个主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算实施，及时实施必要的约束手段，将企业管理方法和策略整合到预算实施的整个过程中，最终形成全面、全面的预算管理局面。

 

第三，要结合企业经营者和职工的经济利益。综合预算管理是一项全员参与、全覆盖、全程跟踪控制的系统工程。为确保预算主要指标的完成，必须根据各责任部门的实施结果，制定严格的预算评估方法，实施绩效评估。将预算执行与经营者和职工的经济利益挂钩，使经营者、职工和企业形成责任、权利、利益统一的责任共同体，最大限度地调动经营者和职工的积极性和创造力。