以提高素质为核心，建立财务管理人才体系

以提高素质为核心，建立财务管理人才体系

 

电力体制改革使电力行业形成了前所未有的竞争态势，强大的人才企业已成为电力企业的共识。在新形势、新任务下，大力提高财务管理人员素质是人才强企战略的重要组成部分，是提高电网公司核心竞争力和综合实力的必然选择。

 

（1）财务管理人才队伍建设的目标

 

市场竞争是企业竞争，企业竞争的本质是人才竞争。财务管理人才是企业宝贵的人力资源。归根结底，企业财务管理水平就是财务管理人才的素质。从充分满足电网公司各级管理的需要出发，电网公司必须以提高素质为核心，努力培养和打造一支思想过硬、作风过硬、业务精通、纪律严明、规模适当、结构合理、定位明确的财务管理人才队伍。包括从现代管理人才定位出发，建立适应市场经济和信息革命需要的总会计师队伍；从现代财务管理专业领导定位出发，打造适应现代企业体系和市场化财务管理需要的财务骨干队伍；从新时期财务管理专业人才定位出发，努力培养一支敬业、无私奉献、熟练的财务从业队伍。为实现电网公司财务管理现代化提供重要的人才保障和智力支持。

 

（2）财务管理人才的开发与管理

 

财务管理人才的开发与管理，需要着力做好四个方面的工作。

 

首先，建立财务管理人才库，为公司提供稳定的财务人才流。首先，全面了解财务团队的现状，逐步实现财务人员的优化配置。其次，为社会和大学招收新生，不断改善财务团队结构。

 

二是建立竞争性的就业机制，使所有财务人员都能发挥自己的才能。坚持德才兼备的原则，以道德、知识、能力、业绩为衡量人才的主要标准。实行财务人员轮换制度和临时培训制度，促进财务人员的合理流动。加强财务人员与其他管理人员的沟通，拓宽财务人员的视野，促进财务管理创新。

 

第三，实施有效的激励机制，使所有财务人员都能得到自己的位置。建立以绩效为基础的财务人员评价指标体系，实现明确的奖惩。尽一切可能提高财务人员的积极性、主动性和创造力，稳定和扩大财务团队。

 

四是建立强有力的保障机制，努力提高财务人员素质。根据不同的特点和需要，对财务人员实施多层次、全员参与的大教育、大培训，将学习知识与培养能力、提高素质相结合，不断加强财务人员思想道德教育、法制教育、政策学习和业务知识系统教育，全面提高财务人员素质，促进财务人员成长为懂得生产、善于管理、富有创新精神的复合型管理人才。

 

综上所述，目前电网公司的财务环境发生了很大的变化。面对新环境、新任务、新要求，如何保证新电网公司财务管理的高起点、高标准、高效运行，需要我们不断探索和实践。