树立良好的理财形象

一、树立良好的理财形象

 

在市场经济和社会中，企业的份额越来越重，企业越来越受到社会的关注。财务管理作为企业管理的中心环节，良好的财务形象对企业尤为重要。电网公司应树立自律、高效、透明的财务形象。

 

1、树立自律的理财形象

 

财务管理自律是有意识地限制企业的财务活动，符合社会经济规律的客观要求，纳入法律轨道，确保企业的财务健康。电网公司自律的财务形象体现在两个方面：一是依法财务管理的形象；二是诚信财务管理的形象。

 

2、树立高效的理财形象

 

电网公司的高效财务形象应包括两个方面：一是充分利用内外资源，优化资源配置；二是注重财务关系的协调，使企业内外因素成为加强企业财务管理的力量。

 

3、树立透明的理财形象

 

透明度是信息时代的本质特征。电网公司透明的财务管理形象是披露财务信息。包括三个层次：一是通过工厂披露向企业员工披露；二是通过标准报告向企业外部利益监管机构披露；三是通过现代媒体向全社会披露。积极接受国家监督和舆论监督，反映人民管理和监督公共资产的权利，树立电网公司良好的公众形象。

 

二是拓展财务管理视野

 

电力体制改革缩短了电网公司的业务链，缩小了盈利空间，初步形成了竞争格局，增加了监管压力。当前的电力供需形势增加了电网公司的财务管理压力。这些变化要求电网公司从实际出发，最大限度地满足社会经济发展对电力的需求，与时俱进，不断拓展电网公司财务管理的新视野。

 

从业务链拓展财务管理视野

 

电网公司是电力产业链的“下游”企业。面对提高效率、降低成本、发电利润损失、合理利润难以保证的外部压力，电网公司必须向内看，增加收入，控制成本，确保经济效益稳定，确保财务状况稳定，这不仅是电网公司自身发展的内在需要，也是国民经济发展对电网公司的外部要求。

 

（1）从促进改革的角度改善电网公司的收入管理

 

加强电网公司的收入管理离不开合理的电价形成机制，这是增加收入的必要和良好的外部环境，也离不开电网公司的内部管理环境。目前，我国科学合理的电价机制尚未形成。电网公司的“输配电价”是由销售电价和互联网电价两端挤压下的价差形成的，并没有真正反映电网输配的成本和合理的利润水平。因此，电网公司应进一步引导国家电价矛盾，理顺电价机制。二是精心扩大电力销售收入，为电网公司开辟财源：一是加强电力营销管理，扩大销售电力；二是加强各类销售电价管理，提高平均销售电价水平。

 

（2）从战略成本管理的角度加强电网公司的成本管理

 

从战略成本定位的角度来看，电力是一种功能和质量差异不大的能源产品。电网公司之间的成本竞争是努力降低整个过程的成本。一是高度重视购电成本管理。购电成本是电网公司最重要的成本项目。从价值链来看，发电公司的电力销售价格本质上是电网公司的单位变动成本。做好购电成本管理，无疑是将成本转化为效益的重要手段。一是实施长期购电合同管理。根据合同，电网公司不仅可以合理安排电力生产，减少随机性，实现经济调度，还可以实施“招标互联网”政策，引导“招标工厂”，从源头和根本上降低电力行业价值链的成本。二是分析采购成本，指导电力调度，优化采购结构，降低采购成本。二是全面加强固定成本控制。根据综合原则、成本效益分析原则、责任与权利相结合原则、目标管理原则和例外管理原则，对成本实行全员、全过程、全方位管理，要求管理效益。