企业财务危机预警分析系统

企业财务危机预警系统分析系统

一旦企业金融危机发生，将对企业的发展造成致命的打击。企业金融危机是各种因素的结果，具有较长的潜伏期。一般来说，其形成过程是有规律的，因此建立企业金融危机预警系统尤为重要。

 

（1）企业财务危机预警系统的含义

财务预警系统是基于企业财务报表、业务计划、相关业务数据和收集的外部数据，根据企业建立的组织体系，采用各种定量或定性分析方法，提前通知企业经营者和其他利益相关者，分析经营异常波动或财务危机的原因，挖掘隐藏在企业财务经营体系中的问题，督促企业管理部门提前采取预防或预防措施，为管理部门提供决策和风险控制的组织手段和分析体系。

 

（二）企业财务危机预警系统指标设计原则

企业在构建企业外部危机预警系统时，首要问题是财务指标的选择。选定的指标应充分反映企业的财务状况和经营规律，及时报警企业财务经营中存在的风险，迅速采取预防和控制措施。一般来说，财务指标的设计和预警系统的结构应遵循以下原则：

1、针对性原则。即预警指标必须与企业特点充分结合，使建立的预警指标体系对企业的财务分析和风险判断真实可靠。

2、综合原则。即预警指标体系应全面、系统地反映企业的财务风险程度，设计指标可充分考虑企业可能面临的财务风险，使预警指标不重复或遗漏。

3、动态原则。也就是说，我们必须在分析企业现状的基础上把握未来的发展趋势。此外，还必须根据经济发展和环境变化不断修改和补充指标体系的内容，以确保预警的及时性。

4、可行性原则。也就是说，在企业经营状况和财务状况恶化或危机发生之前，可以及时发出警报。预警信号要明确，判断要简单，指标设计不要复杂实用。此外，我们还必须确保成本低于它所能带来的好处。

 

（三）企业财务危机预警程序

企业财务预警过程本质上是一个逻辑分析过程，即应用因果分析方法，从结果中找出结果的原因，然后分析原因如何影响结果——警察情况和影响程度。财务预警所遵循的逻辑过程是预警系统研究所遵循的思想：

1、确定警察情况。确定警察情况是预警的前提，可以通过预警系统中选择的若干重要预警指标的预测繁荣信号来反映。

2、寻找警察来源。确定警察来源是预警过程的起点。警察来源是警察情况的根源。一般来说，警察来源有两种：一种是可控性弱的警察来源，主要是客观条件和外部市场环境；另一种是可控的警察来源，主要是指一些内部因素的作用

3、分析警告。分析警告是警告的关键环节。警告不仅要停留在警察来源的分析上，还要进一步分析，即根据警告分析预测警察情况的程度。根据警告是否可以直接表现为外部现象的特征指标，可以分为景气警告和动向警告。

4、预报警报。预报警报是预警的目的。根据警报的变化，通过监测预警系统中的景气信号，可以确定下一个景气信号，从而确定下一阶段的警报程度，即实际警报情况的严重程度。

5、处理警察情况。也就是说，当警察情况采取什么措施处理时，企业财务危机的警察情况处理非常重要，可操作的警察情况处理方法和路径可以更好地防止企业危机，同时根据警察情况的大小和重要性，重要的警察情况必须向高级管理人员报告。

 

（四）企业财务危机预警系统的功能

企业财务风险预警系统的作用主要有四个方面：

1、监控功能。金融危机预警活动的首要任务是建立企业重要的生产经营环节，以及在企业经营中发挥重要作用的经济活动和领域。

2、识别和诊断功能。通过对监测信息的分析，可以确立企业经济活动中的危机现象或即将到来的危机活动趋势。

3、预防和控制功能。有效的金融危机预警系统不仅可以及时预防现有的金融危机，还可以通过系统的详细记录了解危机的原因，及时提出解决方案和改进建议，纠正企业经营中的偏差或过错，使企业回到正常运行轨道。

4、提高企业价值。企业的价值是利用其控制的经济资源，为社会创造最大的财富，实现企业价值的持续增值。建立财务风险预警系统的目的是促进企业尽一切可能改善经营管理和经营战略，避免激烈的市场竞争中的财务失败。