部队财务管理存在问题

部队财务管理存在问题

 

军队财务管理的质量直接影响到军队建设的方方面面。目前，许多单位，特别是基层军队的财务管理工作仍相对薄弱，存在许多问题，具体表现如下：

 

1、一些指导思想不正确，对财务管理缺乏指导。随着市场经济的发展，社会经济生活中的各种不正之风开始吹向军营，个人主义、享乐主义和拜金主义正在崛起。这不仅增加了军队财务工作的难度，也加剧了财务部门的工作矛盾。同时，也淡化了财经纪律观念和法律纪律观念，使正常的工作关系、同志关系、上下级关系蒙上了一层商品色彩，导致领导指导思想不正确。一些单位和部门缺乏整体观念。他们总是以自己的利益为出发点和立足点。在对基层的指导中，也存在检查不严、制度落实不到位、指导不到位的问题。主要有以下情况:一是基层单位检查走过场，只停留在要求上，找不到实质性问题；二是基层单位检查指导不频繁，时紧时松。上级强调一次检查一次；或者对基层单位检查不细致，敷衍了事，或者借口工作繁忙，放任不管。这严重影响了财务管理工作。

 

2、财务管理制度不完善，不利于财务工作的有效运行。现行财务管理制度实行“双轨制”，即在各级党委的集中领导下，事业单位和财务部门共同管理资金。军队资金由事业单位支付，财务部门负责收支管理。但目前，许多单位仍未实施，或未按预算支出项目和金额支出；或未按制度规定及时增加（减少）预算，年底或多或少混乱，不利于财务工作的有效运行。

 

3、监督不利，间接导致财务管理不严格。财务管理监督的有效机构是经济委员会，这种监督主要是一种形式，经济民主协会往往是“班级会议”、“团队会议”被取代，会议没有记录，制度也没有得到实施。目前，军队财务规章制度不够严格的间接因素之一是监督不利，导致财务管理不严格。党委集体领导下的审批制度不规范，部分单位对资金支出审批不严格，由于缺乏有效监督，不时出现长期审批和多渠道支出问题。资金报销不够标准化。资金管理不够严格，部分单位超出现金结算起点支付现金，超出现金存放限额，个人贷款较多，未严格按照资金指标和“资金供应证书”控制分配（贷款）。物资管理程序还不够严格。部分单位物资管理“三套账户”实施不够好，重钱轻物资，重供轻管理，没有堵塞物资管理漏洞。缺乏监督造成的财务管理中的这些不和谐因素亟待解决。

 

4、财务人员的业务水平参差不齐，不利于管理工作的开展。随着军队整体文化水平的提高，财务人员的文化水平和业务能力也有了很大的发展。然而，一些单位的财务人员严重短缺。财务人员知识结构陈旧，业务培训不足。虽然上级组织的财务人员学习次数很多，但大部分都是以代理培训的形式进行的，有的财务人员只能对所学知识知之甚少。有的单位没有制定业务学习计划，对财务人员在职业务培训没有有效措施，影响了财务队伍素质的提高，财务人员业务水平参差不齐，严重影响了管理工作的发展[论文/文字/网络 LunWenData/Com]