医院的财务管理

1会计监督工作内容

 

1.1处理好监督与服务的关系

 

监督和服务是对立统一、相互前提和互补的两个方面。服务不能没有监督，监督可以更好地服务；没有服务就失去了监督的意义，没有监督就很难正确服务。监督和服务不是不相容的，而是包含彼此的因素。因此，监督应反映服务和服务中的监督。

 

1.2重点关注一般关系

 

会计监督是一项综合性很强的工作。正确处理重点与一般关系非常重要。深入实际调查研究，深入了解具体情况，提出切实可行的解决方案，使监督工作深入细致，取得良好效果。

 

1.3原则性与灵活性的关系

 

随着社会主义市场经济体制的建立，经济活动更加广泛。会计在履行监督职责时，要把握好原则性与灵活性的关系。在坚持原则的基础上，对具体情况进行具体分析，既不失原则，又保证了处理问题的灵活性，使会计监督工作真正发挥促进事业发展的作用。

 

2医院财务管理

 

改革开放以来，全社会都强调倡导高科技和先进的管理方法。事实上，所谓的高科技和所谓的先进管理方法总结为精细化、精细化的工作。社会分工越细，专业性越好，当然技术越先进。财务管理也是如此。我们认为，精细化财务工作对提高医院经营业绩有积极作用。

 

2.1医院要成本核算

 

医院进行成本核算是为了控制成本，最终目的是控制成本，节约成本，减少浪费，降低成本，从而增加余额，提高医院的业务绩效。成本核算最关键、最大的困难是建立全体员工的成本意识和成本概念。成本核算方法包括制定定额成本、实施成本包干制度、节省奖金、超支罚款等措施，最终使医院增加整体收入和支出，提高业务绩效。成本核算的另一种形式是制定项目成本。

 

2.2医院要集团化经营

 

医院集团化经营可以使医院在竞争激烈的医疗市场上具有优势，因为集团化经营使医院最大限度地占领医疗市场，规模经营和规模效应可以最大限度地降低医疗经营成本，最大限度地提高效益。医院的合并或重组必然形成一个医院集团。医院集团化经营有两层含义：一是指医院的集团化经营，形成集团的医院按专业优势进行分类，使医院更加专业化，医术更加先进，吸引更多患者就医，医院整体效益将大大提高。

 

2.3医院项目投资财务可行性分析

 

医院项目的投资规模不同，但无论规模如何，都要进行财务可行性分析，避免盲目投资，降低投资风险，防止投资失败，减少投资损失。确保分析评价的数据信息来源可靠、真实、准确，确保分析评价的科学性和客观性，最后将分析评价结果提交给医院有权决策者作为最终决策的依据。当然，医院是否决定投资取决于医院的整体情况。如果投资计划本身的财务可行性分析不可行，但投资计划的实施可以带动其他相关业务的增长，使医院整体受益。这样，即使投资计划本身是亏损的，也应该实施投资计划，这样可以提高整个医院的经营业绩。

 

2.4医院财务预测与计划

 

财务部门应定期或不定期根据相关数据和最新信息预测收支，以计划下一阶段的收支安排，特别是灵活的支出，虽然医院有完整的预算计划，但医院预算通常是基于年度，在预算年度开始前，远离预算年度，主观性强，有一定的缺点。如果在预算实施过程中结合财务预测和计划，根据最新数据和信息，估计可能的业务收支余额和重大资产建设业务，修改原预算计划，合理计划下一阶段的费用，控制不合理的支出范围，防止收支严重不平衡，防止巨额损失，提高医院业务绩效。

 

以上会计监督和财务管理工作方法的分析和评价结果可作为医院领导的决策依据。为医院管理决策提供科学、具体、定量的数据和信息，确保科学、合理、及时的管理决策，促进业务决策的成功，防止决策的失败，降低业务风险，降低业务成本，增加医院收入，提高医院业务绩效。