企业集团财务控制需要注意的问题

企业集团财务控制需要注意的问题

 

    1.集权和分权要适度集权

 

实施企业集团财务集中控制，首先要把握集权和分权的程度。“集中控制”并不意味着必须实行“集权”，而是要做到“集权有道、分权有序”，在可控的情况下尽量实行“分权”。子公司在母公司批准的决策范围内独立经营，自负盈亏，对其生产、销售、投资、分配享有法定经营权。同时，子公司从研究、开发、生产、销售到售后服务，对其产品进行一站式经营。子公司在订立合同、业务购销、资产负债、留存收益等方面的独立会计地位；制单、审核、记账、报表制度由子公司按照财务会计制度和有关规定办理。集团的投资规模和方向在很大程度上影响着集团公司的发展方向。因此，集团投资管理倾向于采用集中管理。母公司集中管理子公司资金后，投资管理可以适当分权，也就是说，子公司有权决定一定金额以下的投资项目。部分集团根据子公司等级划分投资权限，投资项目超过规定限额的，应当向母公司提出申请。母公司应建立健全子公司外商投资项目审批、控制、检查和监督制度，注意投资项目的跟踪管理，防止只投资不管理的现象，规范子公司投资行为，实现企业内部管理的制度化和程序化。

 

    2.注意人才管理

 

人事管理是企业集团财务集中控制的关键。所有的业务流程和财务活动都是由人们进行的。企业集团最终采用什么样的财务集中控制方式，与面对的人有关。不同的人可以有不同的财务集中控制方式，在决定财务集中控制方式后，还必须注意人的管理。

 

    3.充分发挥分支机构和子公司负责人的积极性

 

企业集团财务集中控制，在很大程度上剥夺了分支机构和子公司的权力，这将在一定程度上影响整个企业集团的发展。因此，在进行财务集中控制时，必须注意保护和充分发挥分公司和子公司负责人的积极性，采取各种措施，如将薪酬计划与财务集中控制结果的实施挂钩，调动其积极性。