规范财务控制思维

规范财务控制思维

 

（1）以制度驱动的观念

 

针对综合问题中事业单位人员的学习和应对，可以利用制度建设和实施来推动观念的转变。事业单位可以建立全面的预算管理，将财务控制环节深入到全体员工日常工作的必要环节，提高全体员工参与财务控制的积极性和理解。同时，提高单位和部门领导对财务控制的警惕性，加强思想转变。定期检查事业单位建设情况，对无正当理由建设滞后或者不建立财务控制制度的事业单位进行抽样审计或者检查，建立问责制度。对事业单位财务控制制度建设较为完善的单位和部门，可以作为模范表彰，带动其他单位和部门学习。在实施过程中，事业单位要明确权责，明确组织，建立可追溯的行为责任制。开放财务控制的各个环节，加强薄弱环节，不断完善强项，修复漏洞。全面建设事业单位财务控制体系。

 

（2）提高财务控制执行水平

 

为了提高财务控制的实施水平，首先是财务人员本身的实施水平。事业单位应重视财务控制的系统培训和学习，加强财务人员的再教育，帮助改变内部控制的概念。对于当前的基本会计工作规范，还应更新理解和理解，建立新的资产负债概念，认识到振兴资产的重要性。财务人员本身应加强学习，掌握财务控制的基本建设方法和修复原则，学习控制理论和会计规范书籍。会计部门应主动适应，积极拓展相关知识。二，注意专家在财务控制建设中的作用。事业单位可以主动引入外部审计或财务控制相关专业机构进行专业咨询。由于其独立性和客观性，财务控制专家可以从宏观上分析事业单位的内部控制需求和环节建设，帮助建立事业单位的财务控制体系。并在最初建立的一段时间内提供专业咨询和指导，帮助事业单位最终独立分析和修复，更新自己的财务控制体系。

 

(3)制衡性的应用

 

制衡要求单位严格执行会计基本规定中不相容的岗位分离制度，不相容岗位分离的核心是内部约束。根据财务制度的要求，实施审批和分离环节。对于关键领域，不能用经验代替讨论。不同方面的负责人应当站在自己的立场上提出质疑，认识到自己的责任，做出科学的决策。财务中的货币资金应当按照文件和出纳进行日记账和核对。货币资金的使用应当削弱现金的作用，注意电子转账的方式。在实际财务控制工作中，事业单位首先要有完善可行的实施标准。其次，要在相关规定中明确每个人的职责和职能，如签字制度等。贯彻制衡标准，注意部门间的监督制衡。

 

(四)注重差异与共性与共性

 

除了会计基础和内部控制规定的普遍适用外，公共机构还了解国家财务控制体系规定的特点，掌握会计和内部控制原则，学会根据不同性质制定满足自身需要的财务控制体系，注意参考对象的差异。例如，学校和研究所等公共机构也需要注意教学楼和实验楼等房地产的资产安全。区别在于，学校更注重资金预算和活动预算的培育，而研究所的财务控制系统需要注重仪器的采购和折旧、项目的预算报告和审计。两者都应建立适合自身目的和特点的财务控制体系，真正实现财务控制体系的有效性和公共机构发展的安全保障。注意建设中的差异和共性，改变，鼓励，改进学习，灵活运用，找到适合自己的财务控制发展道路。

 

结语

 

在深化改革的阶段，公共机构也面临着内部的发展和改革。建立和完善财务控制体系是保护国有资产、提高国有资产实际利用率、防止腐败的重要措施。公共机构财务部门应当积极学习，利用理论知识和内部控制实践武装自己，为公共机构的新发展做出贡献。建立权责分离制度，解决可追溯性问题。坚持内部控制体系中的功能不兼容，保护资产的完整性和安全。公共机构可以根据自身特点了解会计基础和内部控制规定，牢牢把握内部控制规范的本质。根据本质和原则，采用适当的应用方法，走上适合自己单位的财务控制发展规范之路，完成适合自己的内部控制体系。