稳步有效地推动财务会计向管理会计转型

（1）稳步有效地推动财务会计向管理会计转型

 

在传统的财务会计管理模式下，企业财务会计工作可以通过凭证核对、会计、财务报表编制等简单的财务业务处理进行有效的财务会计，实现企业资金的静态控制，为石油勘探企业管理提供决策依据。但石油勘探企业项目实施单位分布在不同地区，远离石油勘探企业总部财务管理部门，难以控制运营成本控制、劳动成本控制、应收账款管理和内部资产配置，迫切需要动态分析和监控项目实施单位的财务状况和业务活动，管理会计不仅能反映项目实施单位在项目实施过程中的资金使用情况，还能反映资金的过程，对项目实施单位资金使用的各个环节进行大数据挖掘、财务数据分析和成本控制，识别潜在风险，制定科学的财务管理决策，确保项目建设的顺利进行，为高质量完成勘探项目提供财务保障。显然，传统的财务会计管理模式已不能满足现代石油勘探企业发展的需要，必须稳步有效地推进财务会计向管理会计的转变。

 

目前，金融共享信息系统在石油勘探企业财务管理中得到了广泛的推广和应用，为管理会计功能的实现提供了支持。在稳步有效推进财务会计向财务管理会计转型的过程中，财务会计人员不仅要做好传统的财务会计工作，还要通过财务共享信息系统提供的财务数据分析，总结各运营项目的财务状况，识别潜在的财务风险，向石油勘探企业管理层提出下一步，推动各运营项目正常开展，降低项目实施单位生产成本，加强应收账款管理和资源配置的科学合理化建议，定期组织财务会计、业务部门、项目建设单位相关人员参加业务研讨会，帮助财务会计人员更好地了解具体业务活动，有效推动财务会计人员向管理会计人才转型。

 

（2）加快管理会计人才队伍培养

 

为了更好地防范财务风险，石油勘探企业需要一支高素质的管理会计人才队伍来负责企业的财务管理。管理会计人才不仅具有扎实的企业管理会计专业基础知识，而且掌握与会计法律、财务管理政策相关的会计基础知识，只要熟悉企业财务共享信息系统相关的各种计算机操作技能和企业业务范围，就能灵活运用管理会计知识和会计技能有效管理石油勘探企业的财务风险，是有效控制石油勘探企业财务风险管理的重要途径之一。因此，石油勘探企业必须在加快引进高素质管理会计专业人员的基础上，加强人才选拔和专业知识培训，聘请管理会计专家和教授讲解先进的财务风险控制方法。同时，企业还应为管理会计专业人员提供学习和交流的机会，与行业内其他优秀的管理会计工作者进行交流和探讨，培养一批业务精良、技术精湛、管理精良的管理会计人才队伍。只有这样，才能及时将新的财务风险控制方法应用到企业的财务管理中，解决实际工作中可能出现的各种财务风险，最大限度地减少财务风险损失，提高石油勘探企业的财务风险管理水平。

 

结语

 

随着我国经济的快速发展和新经济体制的改革，石油勘探企业发展迅速。然而，随着石油勘探市场竞争趋势的日益严峻，石油勘探企业在发展过程中发生各种财务风险的概率可能越来越高，这将给石油勘探企业造成重大经济损失，进而影响石油勘探企业的正常经营和未来发展。因此，石油勘探企业必须从财务共享时代财务管理的实际情况出发，加强财务风险控制，采取有力的控制措施解决当前财务管理过程中存在的问题，降低石油勘探企业的财务风险，提高石油勘探企业的综合竞争力，使石油勘探企业在复杂的市场竞争环境中稳步发展壮大。