基于核心竞争力的战略管理会计目标

自20世纪90年代以来，核心竞争力已成为战略管理理论研究的热点问题。战略管理会计是传统管理会计的发展，基于核心竞争力的战略管理会计是管理会计更好地为企业战略管理服务的体系。我国战略管理会计的研究只能说刚刚起步，其理论体系在我国仍处于进一步的研究和探索中。作者计划将核心竞争力理论融入战略管理会计理论，讨论基于核心竞争力的战略管理会计的目标、基本思想、方法和主要内容。

 

1、基于核心竞争力的战略管理会计目标

 

从系统论可以看出，正确的目标是系统良性循环的前提。因此，战略管理会计的目标对战略管理会计系统的运行也具有同样的意义。明确战略管理会计的目标，可分为最终目标和具体目标。

笔者认为，基于核心竞争力的战略管理会计的最终目标是培养企业的核心竞争力，获得可持续的竞争优势，寻求企业的可持续生存和发展。这一目标比企业价值最大化目标更具体、更直接，更能体现战略管理的特点。可持续的竞争优势是企业生存和发展的关键。波特认为，企业的战略目标是获得竞争优势。与竞争对手相比，竞争优势。如果企业不能在各项指标的比较中建立和发展自己的优势，企业就会被竞争对手挤压。在众多指标中，关键是市场份额、价格和成本。这是企业产品或服务质量、管理能力、员工素质的综合体现。市场份额是市场细分后的市场份额。价格是特定产品的收入标准。成本的内容比较复杂，涉及到很多成本原因。通过全面、广泛、深入、详细的指标比较，找到和创造企业的可持续竞争优势，培养企业的核心竞争力是获得可持续竞争优势的保证。因为核心竞争力可以给客户带来更大的最终用户价值，不易被竞争对手模仿，可以为企业进入各种产品市场提供潜在的途径。

基于核心竞争力的战略管理会计的具体目标是为企业战略管理提供主要的决策信息，不仅包括财务信息（如竞争对手的价格、成本等），更重要的是提供非财务信息（如市场需求、市场份额、产品质量、销售和服务网络等）。提供多样化的会计信息不仅可以满足企业战略管理和决策的需要，而且可以改变传统的单一会计计计量模式。

 

2、基于核心竞争力的战略管理会计的基本思想

 

从服务于企业整体战略管理的角度来看，至少要考虑基于核心竞争力的战略管理会计的基本思想：既要体现战略管理会计的最终目标，又要体现战略管理会计的本质特征。

（1）客户价值观。由于竞争激烈，谁能赢得客户，谁就能赢得商业主动权。客户是企业最重要的资源。充分挖掘客户价值，提高企业核心竞争力是战略管理会计的主要任务。如果在企业战略管理和战略管理会计中没有持续的竞争优势和核心竞争力，任何企业都不可能长期赢得客户。企业应建立以客户为导向的经营理念，实现这一理念的经营模式、业务流程和相关管理体系。企业只有真正为客户创造价值，才能具有不同的竞争优势，这也是基于企业核心竞争力的管理会计不同于传统管理会计的重要特点。

（2）战略成本理念。成本领先的概念是基于核心竞争力的战略管理会计的核心。在市场经济环境下，成本领先是企业永恒的核心竞争力之一。没有成本优势的企业在激烈的竞争环境中不可能立于不败之地。所谓的战略成本思想不仅仅是绝对成本的降低，而是指在具体成本管理领域和管理方法中运用企业的战略思想和措施，要求成本管理与企业的战略思想相匹配，如生命周期成本、优势成本、差异化成本、客户成本和质量成本等一系列战略思想下的成本理念。同时，战略成本理念必须考虑如何将成本管理措施整合到企业的长期可持续发展规划中，设计成本价值链，从根本上改变公司的成本结构，通过实施成本优化措施，确保企业战略目标的实现。

（3）适应环境思想。现代企业正处于经济全球化、竞争激烈、技术快速发展的环境中。如果他们不能从战略的角度来分析问题，他们很容易被淘汰。我们经常称当前复杂多变、竞争激烈的环境为“新经济环境”。企业战略规划必须是一个动态的过程，不能静止和僵化。任何战略定位、价值链管理、竞争对手分析、客户满意度、差异化战略的应用，都是环境变化下最佳选择的结果，不能保持不变。

（4）战略定位思想。由于资源有限，企业在任何方面都不能完美，这就要求企业从外部环境和客户需求出发，分析自身的优缺点，为企业确定发展战略提供信息。正确的战略定位思想不是单一的，而是多样化的，包括企业发展规划、市场份额、合理定价、质量成本、客户满意度等，在战略管理思想的指导下。基于核心竞争力的战略管理会计为企业战略管理提供信息、保障和支持，以培养核心竞争力为出发点。

（5）有效控制和评价思想。我们应该认识到，战略实施能力也是核心竞争力。面对更加复杂多变的竞争形势，中国企业越来越重视战略管理，希望通过制定明确的发展战略来增强其核心竞争力，但由于无法快速有效地实施发展战略，失去了可持续发展的动力。战略实施能力的提高已成为提高企业核心竞争力的关键因素。