我国民营企业财务管理的典型方式

我国民营企业财务管理的典型方式

 

在大多数人的印象中，我国民营企业财务管理的特点是：

 

高度集中，家长领导，财务管理实际上是财务会计，资金的控制和使用权集中在所有者手中。尽管中国大多数民营企业都存在上述问题。然而，随着我国民营企业规模的不断扩大，越来越多的民营企业采用了科学的财务管理方法，建立了现代的财务管理体系。因此，我国民营企业财务管理的典型方式主要有两种：集中型和混合型。

 

1.中小民营企业中集中财务管理模式。

 

我国绝大多数民营企业规模小，主要项目传统单一，主要竞争力来自廉价劳动力或成本相对较低的原材料。中小型民营企业可充分发挥集中财务管理模式的优势，主要表现在以下几个方面：

 

首先，财务运作简单高效。所有者或领导者可以将资金集中在公司的主要业务上，快速决定资金预算和使用情况，并及时获得财务管理结果的反馈。企业会计人员的主要作用是日常财务会计和定期财务报告，公司财务风险由所有者承担。其次，外部财务关系很简单。中小型民营企业的融资活动主要是商业信用下的贷款和短期银行贷款，几乎没有股权融资、债券融资等其他融资方式。此外，家庭关系对财务关系的影响也非常明显。中小企业的财权主要集中在所有者的家庭成员手中，家庭成员之间的合作与斗争已成为企业资本管理的关键影响因素。

 

集中财务管理模式的随机性很高，企业的业务变化和资本投资取决于所有者。近年来，随着房地产、金融体系等投资领域的发展，积累了一定的资本，私营企业家将大量的工业资金投资于这些高风险行业。低利润率的制造业已经不能满足企业家的利润需求。这样，原本稳定的主要业务被抛弃，企业组织也被解体，中国东部沿海地区的许多中小型私营企业正在消失。

 

2.大中型民营企业混合财务管理模式。

 

市场经济的规则不仅是适者生存，而且在大量的私营企业中，相当一部分优秀的企业坚持创新，寻求改革的发展。与此同时，在互联网、通信等高科技产业中，中国私营企业取得了令世界震惊的成就（见表）。他们的财务管理已经成熟，形成了一个科学的财务管理体系。

 

纵观这些优秀企业，包括腾讯、淘宝、苏宁等知名企业在内的一大批中国民营企业，或多或少都采用了混合财务管理模式。以华为为例。目前，华为拥有运营商、企业网络和终端三大业务。其财务管理的组织结构为：集团财务管辖下属三大业务模块财务管理机构。在财务计划方面，华为业务模块根据公司的长期规划和年度计划承担相应的指标。各模块根据自身情况制定业绩目标和财务计划，报集团财务审核，审批后实施调整；在利润分配方面，集团财务保证各业务模块的基本工资和运营成本，并根据各业务模块的业绩发放奖金包，提高预算。各业务模块对整个奖金包的分配和预算的调整有自主权。

 

同时，集团根据企业的整体发展目标和战略，协调和平衡各业务模块的财务状况。例如，华为企业业务处于发展初期，需要投入大量成本，短期内难以盈利。作为集团未来的主要方向，集团财务对公司业务给予财务倾斜和补贴，严格控制其财务计划的科学性。

 

企业规模的扩大、多元化战略等客观因素迫使民营企业树立现代财务管理理念，选择科学的财务管理方法。此外，每年都有大量的高水平财务管理人才将先进的财务管理方法应用于民营企业的实际业务运作，加快了民营企业资本管理水平的提高。