财务管理的主要方式类型

民营经济的蓬勃发展是中国市场经济持续成熟的重要动力，民营企业的管理能力也在不断提高。其中，财务管理水平是提高民营企业管理能力的重要体现。企业规模的扩大、人才比例的提高以及科学管理方法的应用，在一定程度上促进了民营企业财务管理模式的转变。近年来，原材料和劳动力成本的快速增长和投资竞争的加剧迫使民营企业更加注重科学的资本管理，提高财务管理水平。

 

财务管理的主要方式类型

 

财务管理模式可以概括为集中、分散和混合三种类型。这三种管理机制各有优缺点，不能绝对应用于特定的企业。在企业发展的不同阶段和行业中，其适用的财务管理模式也有所不同。

 

①集中财务管理模式。这种财务管理模式一般主要用于小型企业。在这种模式下，公司的筹款、投资、胜利和分权集中在管理层，下属部门只有很小的财权。企业的财务管理本质上是财务会计。绝大多数财务计划、投资角色和资金使用由企业所有者或所有者团队决定。该模式具有统一管理、内部协调、快速响应等优点。缺点是资金利用效率低，财务风险大。

 

②分散的财务管理模式。分散的财务管理是指将财权分配给各部门，独立经营，主要用于大型企业。该模式的优点是充分调动了部门的积极性，将财务风险分散到各部门。但也带来了许多缺点。例如，各部门会与企业整体运营成本的分摊发生冲突，各部门的投资和分配各自为战，缺乏整体意识，导致各部门之间的恶性竞争。

 

③混合财务管理模式。混合财务管理模式是集中分散的综合，主要应用于中型以上企业。混合财务管理模式的特点是在企业整体方面保持核心财务管理权限，并将部分财务权限下放给各部门。集团财务管理机构对各部门发挥协调作用，重点是提高企业整体财务状况和竞争力。各部门有一定的预算、投资和分配权，各种活动需要集团财务管理机构的监督管理。混合财务管理模式可以克服前两种模式的不足，不仅激发了部门的主动性，而且可以很好地协调部门之间。