加强财务管理，为医院发展提供服务

加强财务管理，为医院发展提供服务

 

1.为医院管理决策提供依据和支持

 

通过加强医院管理中的财务管理，可以很好地实施财务控制和监督的各个环节。在此基础上实施的财务管理和财务监督可以使财务报告的数据更加真实和实际。获得的真实财务数据可以为医院管理和领导决策的制定和实施提供完整、准确的信息和数据支持[5]。在医院管理过程中，财务工作和财务管理本身不能给医院带来直接的经济效益和社会效益，通过加强财务管理为医院管理提供数据和信息支持，有效避免医院财务漏洞，使技术设备资金回收期最短，在很大程度上防止不必要的经济麻烦。加强财务管理可以更好地为医院管理的决策提供依据和指导。在此基础上，可以利用医院投入的各种资金进行科学合理的准备和分配，使投入的资金发挥最大作用，为医院的长期可持续发展提供保障。

 

2.利用信息技术加强财务管理，增强医院整体竞争力

 

在市场经济环境下，医院需要不断提高竞争力，在市场经济背景下不断创新改革，为人民身心健康提供更好的医疗卫生服务，获得一定的经济效益。

 

提高医院竞争力的方法有很多，通过加强财务管理来提高医院的整体竞争力是一种重要的措施和方法。同时，利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代方式，对医院及其部门进行综合管理，收集、存储、处理、提取、传输、汇总、处理医疗活动各阶段产生的数据，生成各种信息，为医院整体运行提供全面、自动化的管理和各种服务信息，实现资源共享。根据数据和信息进行预测和分析，及时发现潜在风险，提出有效的风险防治对策，对提高医疗质量、提高财务管理能力、降低医疗成本、提高医院经济效益起到一定的促进作用。 3.财务管理在医院建设项目中的作用

 

在医院建设和发展过程中，财务管理是不可或缺的。根据医院的特点和实际建设的需要，相应的财务活动是相应的。这些财务活动主要包括医院建设项目预算、预算计划制定、项目实施可行性分析、项目项目决算等。这些活动可能是独立的，但都需要在考虑财务状况的基础上进行[6]。（1）在医院项目的立项和决策中，财务管理的实施者需要积极主动地参与具体的项目决策。通过数据的收集和整理，对项目的可行性进行分析。[7]（2）在工程建设中，财务管理工作者的主要任务是做好资金支付管理工作。资金结算前，财务管理人员必须审计管理工程结算书、合同价格、具体优惠措施、具体材料设备资金是否落实[8]，严格按施工进度分阶段分批支付工程资金。（3）在建设项目中，资金来源包括财政拨款、自筹资金和银行贷款。严格要求项目资金，实行专项资金，确保项目按时竣工。

 

总结

 

财务管理是医院管理的重要组成部分之一。在市场经济竞争和新医疗改革的背景下，财务管理人员也提出了更高的要求。会计人员的专业素质、专业水平、工作态度和工作质量密切相关。会计人员必须严格遵守我国财务制度及相关法律、法规、标准和规章，不断加强专业知识理论学习，提高业务技能，借鉴公司先进的管理经验，建立健全内部激励制度和约束机制，加强成本管理和绩效考核，有效利用人力、物力、资本等资源，提高效率，降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低成本的医疗服务。不断提高医院的财务管理能力，为医院管理者提供真实可靠的数据，促进医院的稳定、可持续、健康发展。