财务管理是医院管理的基础

财务管理在医院整体建设和发展中的重要性不容忽视。然而，在新医改的环境和背景下，医院的建设和发展离不开一些人力物力资源的统筹分配。同时，资源的分类和统筹也离不开资金的管理和使用，财务管理的必要性更加全面。因此，在这个时代和市场环境下，在了解财务管理在医疗管理中的重要性的基础上，做好医院财务管理领域的研究具有现实意义[1]。

 

1、财务管理是医院管理的基础

 

随着医疗改革的深入发展，医疗安全覆盖率的不断提高，人们的健康意识日益增强，医院的业务量也在迅速发展。除了加强对医院医疗环境、医疗设备和医疗技术培训的投资外，医院的信息建设、内部控制和风险管理也应在旧的管理模式中不断改进和完善，以满足医院正常、可持续、高效运行的需要。新的医疗改革为医院提供了广阔的市场发展空间，对医院管理提出了更高的要求。医院管理必须满足市场经济条件的发展要求，使医院在市场经济环境中实现社会价值和经济价值的最大化。为了实现这一目标，必须制定严格、标准化的财务制度，加强成本计算，建立绩效评价评价小组，加强内部控制和监督，确保资本经营过程的合法性和合规性。资本经营过程反映了医院经营管理的基础。

 

二、财务管理在医疗管理中的地位和作用

 

在医院管理中，财务管理应处于核心地位。从本质上讲，财务管理是一种价值管理。在医院的各种管理事务中，这是一些管理行为的基础，也是医疗管理中各种活动的中心环节。财务管理应该贯穿于医院各种管理事务的各个方面和过程。从方面看，财务管理是一项相对独立的管理工作，但实际上财务管理本质上是一项综合性的管理工作[2]。在医院财务管理工作中，财务管理部门需要与其他各部门合作。在实际的计划制定和工作实施中，各部门需要给予帮助和配合。财务管理部门负责对这些计划的制定和实施进行综合评价，并根据医院的具体情况给予资金配置和规划[3]。

 

无论是哪个单位，财务管理部门或多或少都会与其他部门有必要的联系，因为在财务管理部门的支持下，其他部门可以在基本运行机制下保持正常工作。在医院管理工作中，财务管理部门合理协调资金使用，加强成本计算，严格控制各种费用。在医院引进先进诊疗技术和设备的应用中，医院财务管理的科学合理性将非常明显。科学、合理、规范的财务管理可以以最低的经济成本带来最好的技术改造和设备应用效果，最终获得最大的经济效益。[4]换句话说，医院管理的质量、技术设备的先进性、医患矛盾是否和谐，往往取决于医院财务管理的支持，这些关于医院整体情况的“指标”往往取决于一些财务数据的反应，财务管理工作也是医院整体实力评价的重要组成部分。

 

在医院管理过程中，财务管理是一项复杂、技术性强、责任重大的系统工程。管理层必须高度重视财务管理阶段，把财务管理放在医院管理的重要位置，充分发挥财务管理的重要作用，以最小的人力、物力、财力投入获得最大的经济效益和社会效益，在市场经济背景下有效降低成本获得最大价值。当然，上面提到的一切都需要在保证医疗质量的前提下实施。