公司工会财务管理创新

公司工会财务管理创新

 

(一)创新管理理念

 

从上到下，构建财务管理创新软环境，构建财务管理创新氛围，完善企业创新机制，形成强大的创新动力。在概念创新方面，面对新的经济形势，应明确两个概念，一个是战略创新概念，另一个是困境管理概念。战略创新首先是指企业战略的制定和实施应具有先进和全球的概念。在具体实施中，企业必须不断创新竞争模式和经营模式，培养和形成核心竞争力，努力保持和扩大竞争优势，使企业在竞争中处于有利地位。

 

（2）创新管理制度

 

制度创新可以为促进企业资本管理创新提供良好的基础，增加驱动力。财务管理创新是处理如何结合公司内部资源，尽可能多地产出问题，即建立内部组织框架进入市场，形成产品研发活力、行为激励体系和高效运行机制。建立人人参与监督的综合财务管理决策机制是新形势下财务管理创新的有效战略。

 

（3）实施全面监督

 

在新的经济形势下，加强内部控制，实施全面的财务管理监督程序。实现战略内部控制管理，使企业内部控制成为整体管理而不是财务管理的责任。规划、控制和协调企业未来内部经营活动，通过预算组织、规划、控制、鼓励企业经营全过程，提高财务控制和约束能力，实现财务计划，增加财务管理渗透，拓宽财务管理工作领域，促进全面财务管理形势的形成。

 

结语

 

公司的发展，依托先进的科技和管理人才，要想在中国市场乃至全球长期立足，就必须创新企业的财务管理。企业的财务管理就像打开公司正常运行的钥匙。如果钥匙生锈了，门就不能顺利打开。同样，如果工会的财务管理不进行改革创新，就不能保证企业的正常运行，也不能帮助企业盈利。我国市场经济体制不断完善，市场前景广阔，对外开放水平不断提高，这给我国众多企业带来了很多发展机遇。企业要积极跟上时代潮流，吸收人才，加强企业资金管理，打造中国品牌，成为中国经济发展的强大动力。