在绩效考核体系中运用新财务规则进行分析

在绩效考核体系中运用新财务规则进行分析

 

（1）构建完善的评价指标体系

 

部门预算作为工作单位预算管理的基础，具有很强的控制能力。部门预算要求具体项目的预算编制必须落实到位，确保项目资金及时到位。根据绩效预算管理，以单位发展目标为指导，以各部门绩效评价为核心，结合绩效预算管理指标，构建绩效考核机制，进一步形成“绩效目标、评价与预算”相结合的新管理模式，制定各种有针对性的评价指标。选择定量、定性的比较分析方法，综合评价预算决策、配置和应用，根据各指标对系统功能的差异设置详细的指标评分，然后将各指标的得分和权重乘以相加，获得总评分值。分数越大，性能越高。

 

（2）实施科学的绩效目标管理

 

绩效考核管理的重要组成部分是目标管理，建立科学合理的目标管理体系，促进公共机构的绩效考核管理。绩效考核管理体系包括明确的绩效管理目标、科学标准的评价指标体系、绩效目标实现程度和效果的评价，最终将预算编制、实施、预算与评价紧密结合。公共机构绩效考核目标可分为各职能部门的实际考核目标和整体战略考核目标。如果细分各部门的目标，则分为不同的个人目标，形成多层次的目标管理体系。

 

（3）注意绩效考核的有效性

 

摒弃传统简单粗放的考核形式，选择多层次、精细化的考核形式。区分管理岗位和技术岗位，分类考核管理，改善传统考核过程中存在的不足。不同的工作职责不同，以工作实际效果为基本要求，结合具体考核指标进行考核，促进考核内容更有针对性、更有效。同时，在实践过程中，分层考核不断规范考核机制，明确给出考核目标、流程和方法。短期考核与长期考核相结合，相互重视、相互补充，形成完善的考核机制[3]。

 

（四）科学有效地运用绩效评价成果

 

完善月度考核、季度考核和年终考核的各种相关制度，进一步促进考核工作的标准化和信息化发展，促进各种考核数据的系统化和自动化发展。利用现代先进的信息技术和网络技术，深入研究员工的情况，落实决策责任，合理评价员工的绩效贡献，确保绩效考核工作的准确性，实现效益最大化[4]。同时，根据不同岗位目标和任务要求和考核结果，实现绩效工资和相关奖惩措施，充分发挥绩效考核的效果，提高员工的积极性，进一步促进优秀员工的持续努力，激发员工的工作动机，逐步形成和谐、进步的工作氛围。