加强高校财务内部控制的有效措施

加强高校财务内部控制的有效措施

 

针对我国高校财务内部控制存在的问题，本文对高校财务管理提出了以下改进建议。

 

1.加强预算管理，加强预算绩效评价

 

随着高校经济体制改革的不断发展，预算管理已成为高校财务管理的关键。加强高校预算管理可以从以下几个方面进行：一是注重预算编制。高校要根据自身实际情况和国家有关规定，建立健全预算编制，选择科学合理的预算编制方法，科学细化预算编制。一旦批准了学校预算，就要遵循平衡原则，尽量避免赤字预算。二是按照专业化、精细化的原则细化预算内容，合理计算预算收支，加强预算管理的刚度。结合预算管理和责任目标，明确责任和权利，为目标管理提供效益。第三，在编制和实施预算的过程中，要转变财务管理理念，提高管理效率。始终注重成本效率、财务风险和正确的财务管理理念，确保高校的可持续发展。四是加强对预算管理实施的监督，完善预算绩效评价体系。财务部应做好预算结束时的管理分析，分析、评价和评价预算收入的完成、费用的合理性、合法性和资金使用的效率，不断完善和完善预算管理制度，优化资金使用结构，提高资金使用效率。学校审计部门还应当及时审计预算编制的合理性、实施情况、调整的真实性和资金使用效率，有效保证预算的严重性。

 

 2.建立科学完善的财务内部控制体系

 

高校财务管理人员在进行内部控制时，应逐步完善内部控制制度，实现管理目标，规范内部员工的行为，减少财务问题的发生。完善财务部内部控制制度，首先要从学校财务管理的角度考虑，制定适合高校的财务制度，降低财务管理风险，满足高校发展的需要。其次，要做好相应的预防工作，尽量减少高校管理的违法行为，提高财务管理质量，特别是加强组织控制、人事控制和纪律控制，减少财务管理问题，加强高校财务部门的控制。最后，要提高内部管理者对控制制度的认识，严格按照有关规定进行财务管理，做好财务行为监督，真正落实财务内部控制工作，确保各类财务数据的真实性和准确性。

 

3.提高内部审计范围

 

从学校财务管理的角度来看，内部审计制度是实施内部控制的有效手段。在具体实施中，高校内部审计机构还需要对各项业务内部控制的实施情况进行相应的监督和评价，以便及时提高内部审计质量，认识到这是一个非常关键的组成部分。因此，高校内部审计部门应向前推进审计监督门槛，提前审计经济事项，对决策的具体工作部门进行有效监督，减少管理过程中不利事件的发生；要从简单的停止和纠正现状转变为事先、事中、事后的全过程监控，配合财务部人员共同规范经济行为，促进高校效益的逐步提高和全面发展。

 

4.加强财务风险管理，完善风险控制机制

 

在当前市场经济背景下，高校在各种经济行为中，不可避免地遇到各种内外财务风险，完善财务内部控制体系，实现预期财务管理目标，高校必须建立财务风险管理责任制，财务风险管理责任落实到具体部门和个人，实行严格的奖惩制度。建立财务风险预警机制，研究制定财务风险评估体系，在日常财务管理中，特别是投资建设等重大项目决策前，组织相关专家可行性论证，充分估计财务风险发生的可能性，实施有效的财务风险管理，定性定量分析财务风险，采取有效措施进行风险防治，确保高校资金安全高效运行。

 

5.提高财务管理人员的专业素质

 

归根结底，高校财务管理水平的提高取决于高校财务人员的整体素质，特别是财务管理人员的综合能力。高校财务人员素质的培养是一项长期系统的工程，需要上级主管部门等外部力量的积极推进，需要学校领导的重视，需要会计人员的持续努力。培养和培养高素质的会计人才队伍发挥积极作用。首先，要建立高素质的会计队伍，加强对相关人员的培训，让他们学习更多的专业财务管理知识，做好各种数据的处理，减少财务管理问题。二是建立健全人才引进选拔机制，引进竞争机制，加强校外人才引进和校内人才选拔，不断优化会计队伍的年龄知识结构。最后，要提高会计人员的电算化操作水平，建立良好的电算化会计信息思想，提高财务信息处理的准确性。

 

6.结语

 

总之，为了更好地发展，高校必须保证经济效益和社会效益的统一，完善高校财务管理体系，加强财务管理的内部控制。在新形势下，要发现高校财务管理的内部控制问题，不断创新。通过完善高校财务管理的内部控制，加强资产预算控制，完善监管评价体系，加强高校财务管理的内部控制，促进高校教育稳步快速发展。