电力基础设施项目全过程财务管理体系建设

电力基础设施项目全过程财务管理体系建设

 

1.财务管理体系的组成

 

电力基础设施项目全过程财务管理体系主要包括财务管理内容、财务管理工作模式、财务管理注意事项等。电力基础设施项目主要分为可行性研究、初步设计、招标、项目实施、竣工验收、竣工结算、竣工决算、财务后评估八个阶段。根据八个阶段的流程性和可持续性，获得五个财务管理内容：规划可行性研究阶段的财务管理计划、非物资招标阶段的财务支付和运行、实施阶段的财务管理、竣工验收阶段的财务管理、竣工结算＼预算＼后评估阶段的财务管理。基础设施项目全过程财务管理系统的工作应与财务控制系统、ERP系统和技术经验实验室相结合。每项财务管理工作的重点不仅是管理内容，还包括财务管理工作的响应速度、工作及时性等问题。

 

2. 可行性研究规划中的财务管理

 

电力基础设施项目规划可行性研究阶段的主要任务是：分析区域电厂经济规划和财务状况，明确未来投资方式；研究布局基础设施项目的可行性；制定年度投资计划，科学安排投资；开展项目前期工作，合理管理项目前期成本。现阶段，财务管理部门主要参与中长期投资能力分析、早期成本管理和可行性计划规划。

 

3.非物资招标财务管理

 

基础设施项目初步设计阶段的主要任务是进行初步设计，并对设计结果进行审查。招标阶段的任务是根据电力建设需要实施服务和材料的招标，并根据招标结果与相应的企业或组织签订合同。

 

4.项目实施中的财务管理

 

基础设施项目实施中的财务管理任务是工程建设单位协调物资供应、基础设施实施、咨询设计等单位开展项目建设工作。财务管理部门的任务包括项目财务预算管理、促进财务预算实施、项目财务支出管理、项目资金筹集管理、合同执行管理、项目成本核算、项目变更审计、项目物资管理等。

 

5.项目竣工验收中的财务管理

 

电力基础设施项目竣工验收阶段的主要任务是评价项目建设工作，检查项目是否符合相应的工程质量和设计要求。现阶段财务部主要参与资产清点转让、项目验收、未完成项目管理、资产暂估转让等工作。

 

6.竣工结算＼预算＼后评估中的财务管理

 

在电力基础设施项目的竣工结算阶段，检查项目的实际工程资金、施工消耗和工作量，编制和批准竣工结算，明确项目的结算资金。决策阶段编制项目竣工决策报告，反映项目投资情况、施工时间、施工成果、预算实施情况、财务状况总结等。在后评价阶段，通过客观的分析和比较，对电力基础设施项目的实施过程、施工目标、效率和影响进行评价。

 

7.结语

 

通过梳理基础设施项目的财务管理理论，结合我国电力行业的现状，阐明电力基础设施项目整个过程的财务管理是非常必要的。今后，电力基础设施项目的八个阶段将整合为规划可行性研究、非物质投标、项目实施、项目竣工验收和清算＼预算＼对这五个部分进行评估，分别总结和总结上述五个部分的财务管理工作。本文构建的电力基础设施项目全过程财务管理体系对电力基础设施项目的实践具有重要的参考价值。