内部审计通过内部经济责任审计实现价值增值

1、内部审计通过帮助组织完善内部控制来实现价值增值

内部控制是企业为了确保经济资源的安全和完整，确保经济活动和财务信息准确可靠的协调经济行为，同时控制经济活动，形成一系列控制系统、方法、程序和措施，使其标准化和系统化，成为严格完整的系统。内部审计主要通过审计内部控制系统和程序。作为现代企业，必须有合理健全的内部控制体系，即必须有高效独立的内部审计机构、优秀的专业素质、高度负责的内部审计师和非常健全的内部审计体系。内部审计不仅是内部控制中不可缺少的分支系统，也是实现内部控制目标的有力手段。完善内部控制体系作为完善内部审计的重要组成部分，也为完善内部控制体系提供建设性建议。在工作过程中，通过对企业内部控制度的评价，发现企业内部控制的不足，完善内部控制制度，促进内部制度的完善。内部控制体系的评价包括企业体系的设计和工作流程的评价。对其制度设计的评价主要是评价其制度是否完善，是否符合企业的发展状况。对工作流程的评价主要是内部审计可以对整个内部控制的工作实施过程进行评价，并对相应的内部控制结果进行评价。

二是内部审计通过帮助组织内部经济责任审计实现价值增值

能否全面、公正、客观地评价企业领导干部经济责任的履行，不仅关系到领导干部的政治前途和命运，也关系到企业可持续经营发展的方向。内部经济责任审计评价是评价企业领导干部的经济责任履行情况，而不是企业的整体经济运行情况。一方面可以完善企业领导干部的监督管理制度，提高企业领导干部监督的透明度；另一方面，经济责任审计评价可以发现企业发展的薄弱环节，提出改进意见，帮助领导干部发现和识别风险，提高企业领导干部履行职责的能力，在一定程度上促进企业构建和谐稳定的内部经济环境，自觉遵守行业公平竞争；此外，通过内部经济责任审计评价，更有利于明确经济责任人的责任，避免责任不明确、混淆判断，为前领导干部的奖惩和晋升提供客观参考。内部审计对内部经济责任的审计，借鉴平衡记分卡法、现代评价模式、经济增值评价法等其他领域的审计评价方法。通过审计企业生产经营活动的业绩和企业的可持续发展，审计企业经营活动的各个方面是否明确，满足每个人对自己所做的事情负责的要求。企业不负责任的，通过内审部门的审计，加强各管理部门领导的责任。一旦出现不负责任的情况，就会鼓励相应的管理部门领导对这种情况进行整改。促使公司员工有事情要做，每个人都有责任感，认真负责，不会互相推卸责任，互相争吵。如果每个人都负责，企业员工的工作效率就会提高。企业由各部门组合，各部门认真负责，坚持高效原则。其产品质量得到提高，企业文化得到弘扬，公司形象越来越好等这将促进企业价值的明显或隐藏的增加。