完善城市商业银行使用管理会计的对策

完善城市商业银行使用管理会计的对策

1.提高对管理会计重要性的认识

城市商业银行实施管理会计非常重要，必须突破传统观念。管理会计在城市商业银行的应用程度和水平在很大程度上取决于管理者对管理会计的重要性。只有管理者认识到管理会计的重要性，把管理会计当作“一把手”为了更好地发挥管理会计在培养和提高银行核心能力方面的重要作用。同时，各级管理人员必须充分了解城市商业银行实施管理会计的必要性和重要性，确保各项工作的稳步推进。

2.加快管理会计系统建设

城市商业银行管理会计系统可以实现业务信息、财务信息等信息的全面整合。一方面，重点开展数据治理。通过数据治理，加强财务部、科技部、业务部的信息合作，制定统一的数据标准，促进数据标准相关系统的标准，以建立大数据平台为契机，统一数据源、粒度和口径，实现各种业务系统的信息共享，提高管理会计的跨数据整合能力和数据交换质量。另一方面，建立一个管理会计平台。管理会计平台通过成本管理理念和价值传递，实现城市商业银行综合、多角度绩效评价、盈利分析、风险和收益综合评价、短期盈利和长期盈利能力、质量和规模、风险和收益平衡，帮助积极管理风险，避免风险与业务脱节，实现与业务增长的充分协调。

3.建立健全管理会计组织体系

针对城市商业银行组织结构的现状，首先要在内部设立管理会计专业组织部门，使其与财务会计相对独立，引导城市商业银行向更实际的方向发展，完善和不断完善管理和运营。同时，要重视人员配置和组织协调，给予管理会计部门足够的权力和资源支持。二是推进业务和产品精细化管理，做好顶层设计，确保管理会计部门资源配置和产品定价的权威性，推进与管理会计评价体系相适应的扁平化管理结构建设。最后，逐步推进事业部制改革试点，合并不同层次的同一业务部门，成立事业部作为独立会计的利润中心，按照业务分类进行内部会计，行业可以清晰地核算各业务、各分行的盈利能力，最终为管理者提供决策依据。

4.提高成本分摊规则的创新性

城市商业银行为理会计的应用，城市商业银行将各分支机构、业务和产品的利润贡献作为成本分摊的规则，将成本和收入合理分配给机构、产品和客户维度。同时，随着互联网、云计算、人工智能等新技术与金融的深度融合，“无人银行”随着机器人的开业，机器人取代了传统银行的员工，成本分摊动机（如智能设备取代劳动力）需要更新，引入时间驱动运营成本法，提高网络成本分摊的准确性和合理性，以适应社会经济发展和科技进步。3.目前，城市商业银行缺乏管理会计队伍，素质参差不齐，直接影响管理会计理论的应用效果。为此，要多管齐下，切实提高管理会计人员素质。一是定期组织管理会计人员内外培训，督促他们与时俱进，不断保持较高的专业素质；二是畅通管理会计人员职业晋升渠道，实施专业技能认证，提高专业水平；三是引进管理会计人才，及时引进具有管理会计和高级财务管理资质的人才，提高人员整体素质。

在经济全球化的环境下，城市商业银行面临着前所未有的压力。大型国有银行的挤压、民营银行、网络银行的兴起、外资银行的涌入以及城市商业银行如何在激烈的竞争中占有一席之地，都是一个必须认真考虑的问题。全面实施管理会计，有效促进城市商业银行管理会计的应用，是提高城市商业银行核心竞争力的重要措施，管理会计的应用还有很长的路要走。